不管是工作还是生活，遇到困难的时候我们都会寻求帮助，也许是和朋友，也许是找同事，总之，万事总有解决之道。同理，当企业的管理出现问题，客户个性化需求、成本压力、市场预测、同行竞争......就应该多加关注供应链管理上是不是有疏漏。
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供应链管理
入网时间：2018-08-06
当需要将供应链中的物联网引入企业运营时，企业的管理人员应该确切地知道其将如何以及为何受益，以及如何以逻辑方式进行。
整车厂为SCM供应链的主导企业，它是信息的控制中心和SCM供应链的驱动机构。整车厂根据需求分析的结果和资源配置的状态，制订自己的生产计划，根据既定的作业计划进行采购和组织供应，为零部件供应商提供信息服务；与供应商信息共享、相互支持、共生共赢。基于整车厂的供应链管理的特点，其SCM系统需求主要有6个方面。
多年来，随着企业信息化的深入，从专项财务软件、库存软件，CRM，OA等，到大型ERP系统，企业可应用的系统越来越多，且不评论效果如何，我们可以看出这些信息系统的应用大都以提高企业内部管理效率，降低成本为目的。问题是内部成本的可降空间又能有多大？当内部成本压缩到极限，企业的竞争出路在哪里？SaaS模式的出现使很多问题迎刃而解。
供应链管理本身其实无所谓基础应用和高端应用，完全是从客户的需求角度出发选择 不同的模块以解决首要的问题。而且对于那些产品复杂程度不高业务发展处于初级阶段时，企业原先利用低廉的人力成本能够做到准实时地传递供应信息，也不勉强非上供应链管理不可。