上海深洋 设备综合管理高级培训班通知
场次安排： 2008年6月18日—22日 起止时间： 2008-04-28 至 2008-06-22
关于举办现代设备综合管理高级培训班的通知
各有关企事业单位：
为适应现代化企事业单位对设备管理工作的要求，进一步推动广大企事业单位应用先进设备管理方法，开拓创新设备管理工作，切实提高设备管理的有效性和经济效益，中国设备管理与维修/上海深洋科技培训中心在总结多年年培训经验的基础上，特在上海举办现代设备综合管理高级培训班。通过对设备管理理念、知识和方法的学习，设备管理者能够更好的结合实际，进一步开拓创新，逐步建立规范、系统的操作标准、规章制度和考核方法，使设备管理工作更加务实、高效。
一、 培训时间： 2008年6月18日—22日(含参观)， 5月15日前报名，5月17日全天报到。
二、 培训地点：上海
三、 参加对象：
企业中负责设备及生产的主管、科长/室主任、部(处)长、部门经理及总经理；负责设备部门人事管理、绩效考核以及设备管理与维修知识技能培训的业务主管；事业单位设备处(科)及相关人员； 设备管理工程师及相关业务骨干。
四、 培训内容
1. 设备综合管理（设备管理常识和基础知识）
a) 设备管理基本知识和理论
b) 设备管理的主要任务和内容
c) 现场管理与备件管理
d) 维修管理经验简介
2. 设备管理人员管理
a) 设备人才素质要求
b) 如何提高设备管理人才素质
c) 建立以人为中心的设备管理新体制
d) 设备管理人员的绩效和考核
3. 以可靠性为中心的维修（RCM）
a) RCM的生产与发展
b) RCM的理论与主要内容
4. 网络技术在设备管理中的应用（CPM）
a) 网络技术的内容
b) 网络图的优化分析
5. 设备管理寿命周期费用分析(LCC)
a) LCC概念
b) LCC方法介绍
c) 寿命周期费用方法步骤
d) 寿命周期费用评价(AC法、PW法、NPV法、NPVR法)
e) 案例分析
f)
6. 设备管理的发展方向、模式与实践
a) 设备管理面临的问题
b) 6σ与设备管理
c) TPM的发展与内容
d) 新一代的TPM以及其核心内容实施
e) 6S活动及企业形象提升
7. 设备管理考核指标与模式探讨
a) 指标体系建立的原则
b) 系数评价指标系统
c) 可靠性性指标评价系统
d) 经济性评价指标系统
五、 授课教师简介:
1. 张老师: 高级工程师:中国设备管理协会全面生产维护委员会副主任委员；高级工程师。长期致力于TPM理论与中国企业的实践相结合的研究，历任中国TPM典范企业——上海宝钢集团设备厂长，上海市委信息化工程内务总监，中国设备管理协会全面生产维护委员会副主任委员、高级顾问。全面规范化生产维护（TnPM）丛书编委。曾亲自到TPM的发源地之一——日本新日铁学习设备管理及TPM。
2. 秘老师:在读工商管理博士（DBA），曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司，曾历任职位：培训讲师、生产主管、培训经理、经理秘书、行政办公室主任、ISO9000认证办主任、企业管理部经理等职。7年来，一直执着于培训工作，在培训过的企业里，受到诸多学员的好评，满意度调查结果平均在90%以上，并受同一家企业多次邀请去进行内部培训。
六、 培训费用
1. 培训费3200元/人（含培训费、资料费、证书费等）；
2. 食宿统一安排，费用自理。
七、 付 款：
银行汇款(并将凭证传真至中心)或报到时现金交款，中心开据正式发票。
户名：上海深洋科技发展有限公司；
开户行：上海银行闸北支行；
帐号：31630803000601909
八、 证书
参加培训的学员经考核合格，颁发统一结业证书，学员需自备二寸彩色照片两张和身份证复印件一张，证书可以在工业自动化培训网站查询。
九、 报名方式
请各单位接此通知后，尽快确定参加培训人员，认真填写报名回执(见附件)，盖章后传真至021-33035025 或邮件至E-mail:plccenter@163.com 中心收到回执后通知报到相关事项。联系电话：8008206309 021-63537252 021-63536771
2008年现代设备综合管理高级培训班报名回执表
单位名称 (加盖公章)
负责部门 负责人
办公电话 手机
传真 E-mail
通讯地址 邮编
参加培训人员
姓名 性别 职务 办公电话 手机 E-mail
住宿预订 □包房 □合住
反程票预定 日期/时间 车次/航班号 张数
各有关企事业单位：
为适应现代化企事业单位对设备管理工作的要求，进一步推动广大企事业单位应用先进设备管理方法，开拓创新设备管理工作，切实提高设备管理的有效性和经济效益，中国设备管理与维修/上海深洋科技培训中心在总结多年年培训经验的基础上，特在上海举办现代设备综合管理高级培训班。通过对设备管理理念、知识和方法的学习，设备管理者能够更好的结合实际，进一步开拓创新，逐步建立规范、系统的操作标准、规章制度和考核方法，使设备管理工作更加务实、高效。
一、 培训时间： 2008年6月18日—22日(含参观)， 5月15日前报名，5月17日全天报到。
二、 培训地点：上海
三、 参加对象：
企业中负责设备及生产的主管、科长/室主任、部(处)长、部门经理及总经理；负责设备部门人事管理、绩效考核以及设备管理与维修知识技能培训的业务主管；事业单位设备处(科)及相关人员； 设备管理工程师及相关业务骨干。
四、 培训内容
1. 设备综合管理（设备管理常识和基础知识）
a) 设备管理基本知识和理论
b) 设备管理的主要任务和内容
c) 现场管理与备件管理
d) 维修管理经验简介
2. 设备管理人员管理
a) 设备人才素质要求
b) 如何提高设备管理人才素质
c) 建立以人为中心的设备管理新体制
d) 设备管理人员的绩效和考核
3. 以可靠性为中心的维修（RCM）
a) RCM的生产与发展
b) RCM的理论与主要内容
4. 网络技术在设备管理中的应用（CPM）
a) 网络技术的内容
b) 网络图的优化分析
5. 设备管理寿命周期费用分析(LCC)
a) LCC概念
b) LCC方法介绍
c) 寿命周期费用方法步骤
d) 寿命周期费用评价(AC法、PW法、NPV法、NPVR法)
e) 案例分析
f)
6. 设备管理的发展方向、模式与实践
a) 设备管理面临的问题
b) 6σ与设备管理
c) TPM的发展与内容
d) 新一代的TPM以及其核心内容实施
e) 6S活动及企业形象提升
7. 设备管理考核指标与模式探讨
a) 指标体系建立的原则
b) 系数评价指标系统
c) 可靠性性指标评价系统
d) 经济性评价指标系统
五、 授课教师简介:
1. 张老师: 高级工程师:中国设备管理协会全面生产维护委员会副主任委员；高级工程师。长期致力于TPM理论与中国企业的实践相结合的研究，历任中国TPM典范企业——上海宝钢集团设备厂长，上海市委信息化工程内务总监，中国设备管理协会全面生产维护委员会副主任委员、高级顾问。全面规范化生产维护（TnPM）丛书编委。曾亲自到TPM的发源地之一——日本新日铁学习设备管理及TPM。
2. 秘老师:在读工商管理博士（DBA），曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司，曾历任职位：培训讲师、生产主管、培训经理、经理秘书、行政办公室主任、ISO9000认证办主任、企业管理部经理等职。7年来，一直执着于培训工作，在培训过的企业里，受到诸多学员的好评，满意度调查结果平均在90%以上，并受同一家企业多次邀请去进行内部培训。
六、 培训费用
1. 培训费3200元/人（含培训费、资料费、证书费等）；
2. 食宿统一安排，费用自理。
七、 付 款：
银行汇款(并将凭证传真至中心)或报到时现金交款，中心开据正式发票。
户名：上海深洋科技发展有限公司；
开户行：上海银行闸北支行；
帐号：31630803000601909
八、 证书
参加培训的学员经考核合格，颁发统一结业证书，学员需自备二寸彩色照片两张和身份证复印件一张，证书可以在工业自动化培训网站查询。
九、 报名方式
请各单位接此通知后，尽快确定参加培训人员，认真填写报名回执(见附件)，盖章后传真至021-33035025 或邮件至E-mail:plccenter@163.com 中心收到回执后通知报到相关事项。联系电话：8008206309 021-63537252 021-63536771
2008年现代设备综合管理高级培训班报名回执表
单位名称 (加盖公章)
负责部门 负责人
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传真 E-mail
通讯地址 邮编
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姓名 性别 职务 办公电话 手机 E-mail
住宿预订 □包房 □合住
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