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对杜心林的采访，他用了很大一部分时间和记者聊人才这个话题。“感触实在是太多了”，作为合康公司研发、生产和服务这三大块的主管，杜心林在谈到人才这个话题时，脸上只有两种表情——渴望和无奈。
近期，合康公司实现了战略重组，3000万注资缓解了公司的燃眉之急。钱有了，然而还有一样东西比钱来得更急迫，那就是人才，“人才缺口比资金缺口更为严峻”。在变频器行业多年的摸爬滚打，如今又负责研发和生产，杜心林比任何人都明白人才对于一个高科技企业的重要性，更明白人才的缺乏对一个创业型企业的发展的影响之深。
招人难、培养难、留住更难。这三大难题不仅对于合康，对于行业里其他中小企业也是个亟待解决的难题。高压变频器行业是一个高速发展的行业，各企业都存在较大的人才缺口，因此，外部引进是不切实际的，需要化大力气在公司内部进行培养。如何快速和有效地培养技术人员，成为了公司的当务之急。对此，合康已逐渐形成一套自有培训体系。
针对刚毕业如同一张白纸一样的大学生，合康为这些新生力量准备了再教育课程，公司统一提供教材，以自学为主，加上每周的定期课堂，让新人逐渐融进企业。实践方面，公司会故意制造故障，考察新人分析解决问题的能力，并给出用户现场条件和要求，要求制定出应用方案，杜心林称之为“模拟实战”。
光内部培养还不够，合康还不定期组织员工外出参观学习，去到一些诸如台达等大企业，进行现场观摩，取它山之石。此外，合康还制定了一套从生产到售后，再到售前的人才培养流程，这一个流程下来，经过各个环节的磨炼，一个技术人员一般就可以独当一面了。再让他当老师，培养下一批新人，如此循环，实现自我造血能力。
“将来我们肯定会和一些院校、研究所合作，共同打造适合企业需求的人才”，技术出身的杜心林在人才观上显现出一种超前的眼光。而人才这块短板，也确实让他伤透脑筋，好在，他已经摸索出了一条解决之道。
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