现代企业设备维修工作的优化

一、  建立维修工作的责任制

1，维修工作的分工  建立维修责任制，就是将设备的维修工作按性质（机械和电气）或者机型（相同种类设备）分配给相关的维修工。同时，由各维修工建立设备维修档案，将所管的每台设备的维修时间、内容、故障原因等均作记录，为制定和修改维修计划提供依据。另外，还应制定每台设备的周检、月检、季检或年检计划。

2，设备维护的考核制度  设备负责人应定期检查或抽查各设备的维保工作。另外，对造成停机的原因要进行调查，分清是维修工人的责任事故（如安装有问题、检修不及时、接线错误等），还是配件质量低劣、自然磨损等非责任事故，并将上述情况写入考核记录作为人员考评的依据。只有这样，才能对设备的电机、机械装置、控制线路等的运行状况、检修周期、备件储备情况做及时了解和安排。另外，设备负责人应注意维修工之间的互助，尤其是遇到工作量大、技术难度高的任务时，应主动进行协调工作。

二、  以预防性维修为主的工作方针

1，  维修工的最佳工作方针  临时出现的故障，当然不可能全部避免，而且发生故障后的停机检修（也称临时性维修），应及时处理，但是，引起故障停车之前，一些看起来似乎很不起眼的小问题，更引起重视。很可能这些问题不久就会造成重的故障。例如，调节不当的传感器未及时校正，已磨损的电刷未及时更换，已损伤的接触器触点未及时修复，等等。这些问题若能及时发现和解决，就能大大减少临时性维修工作。这就是维修工的最佳工作方针，即以预防性维修为主，临时性维修为辅的工作方针，防患于未然。当然，预防性维修工作不能盲目进行，应该根据维修计划按时进行。

2，  设备史料收集与设备运行的状态监测  制定预防性维修计划的关键在于确定出合理的预防性维修周期，不能过短。设备史料的收集与设备运行的状态监测是制定预防性维修计划的必要依据。

<1>史料收集   内容包括三个方面：A、设备说明书及关于电气设备及机械部件的检测时限、维护项目等技术资料；B、设备维修的档案资料（如大修记录、电机维修登记卡等）及维修工的工作记录；C<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: 'Ti</body></html>