供应链优化的手法

供应链架构的思想，不仅能够用于供应链的整体规划，也同样适用于局部优化。前者是系统工程，好比全面战争，涉及到从战略到战术，多维度全局架构；后者是具体项目，犹如发起歼灭战，针对某个问题精准打击。

我们将介绍供应链架构思想在局部优化中的实战工具之一：供应链优化十大手法。由于其形状酷似车轮，笔者将其命名为“供应链优化轮”，寓意是通过其不断的滚动来降低成本，提升效率。整个“优化轮”分为三层：

最内层是“问题层”，即我们所遇到的问题，好比打靶要瞄准靶心，这是局部优化的出发点。“问题层”对应的手法只有一个，即瓶颈定位。

中间层是“三流一轴”层，纵向从三流（实物流、信息流、资金流）维度，横向从时间轴维度，纵横配合进行优化。“三流一轴”层对应的手法有四个，即实物流规划、资金流规划、信息流规划、时间轴规划。

最外层是“五化层”，所谓“五化”即：数据化、可视化、简化、标准化、自动化

我们接下来将对“优化轮”中所涉及到的工具方法逐一解释，但是限于篇幅，没有办法展开，读者可以在笔者专著《供应链架构师》中找到更为具体的一些内容。

“问题层”

问题层的关键是找准问题，因此首先需要对问题进行定位。

手法：瓶颈定位

工具：问题描述5W1H、TOC约束理论

要点：问题常常是供应链上的瓶颈。我们可以使用TOC约束理论的相关工具对瓶颈进行精准定位并尝试解决。TOC的工具方法很多，其本身就是一套完整的工具体系，例如TOC聚焦五步骤、DBR模型等。值得一提的是，TOC理论通常会搭配精益思想理论对问题进行研判和解读。双剑合璧，往往威力巨大。对于TOC所无法解决的问题，定位清楚后，可以在第二层“三流一轴”层中寻找解决方案。

“三流一轴”层

手法：实物流规划

工具：推拉结合、延迟策略

要点：实物流规划的核心是解决实物流转过程中所出现的错配问题。例如：推拉结合是客户期望交付期与供应链可实现交付期之间的平衡决策；延迟策略是定制化需求与标准化流程之间的平衡决策。诸如此类问题，都在实物流规划中进行解决。

手法：资金流规划

工具：现金周期规划、供应链金融

要点：资金流规划主要解决的是供应链上资金在时间上错配的问题，因此首先需要对现金周期进行计算。对于错配部分需要有针对性地提出解决方案，目标是实现正的现金流入。对于资金错配导致资金缺口的部分，可以考虑使用供应链金融工具。

手法：信息流规划

工具：信息协同平台、内部协同S&OP、外部协同CPFR

要点：内部协同是能力基础，外部协同是能力拓展，为此需要部署统一的流程。无论是S&OP还是CPFR，其名称都不重要，关键是理解并运用了它的核心思想和方法论，来搭建信息协同平台。需要注意的是：流程的建立优先，IT系统需要服从于流程。

手法：时间轴规划

工具：L/T分析

要点：时间轴规划是一个辅助性手法，是在做实物流规划、资金流规划、信息流规划时必须同时考虑运用的方法手段。其核心在于：在时间坐标上，把各项事务定义规划清楚。涉及到实物流，体现在推拉结合规划中的时间维度；涉及到资金流，体现在现金周期规划中的时间维度；涉及到信息流，体现在协同计划三级体系中的时间维度。