gongkong“自动化企业、部门发展战略的制定与执行”培训成功举办
发布时间： 2013-06-06 12:00:00
2013年5月30-31日， gongkong®中国自动化企业管理及技能培训第十期“自动化企业、部门发展战略的制定与执行”课程在北京成功举办。本次培训是由具有在丰富自动化企业发展战略制定经验的李超老师担任讲师，来自Siemens、Phoenix、ABB、E+H、鼎实创新、映翰通、Vacon、高创传动、紫金桥软件、中控科技、Panasonic、纵横科技、Omron、宜科电子、研华科技等15家公司的23为战略人员和企业高管参加了此次培训。
gongkong®中国自动化企业管理及技能培训学员合影留念
经过工业化浪潮几十年的发展以及近年来不断发展的信息技术革命，市场早已成熟，竞争也变得充分并且激烈。如何在如此激烈的竞争环境下生存乃至发展壮大，是几乎每个组织都需要回答的问题。对于提供什么、如何、在哪里、以及获得哪些客户这些问题，我们需要寻求越来越精准的答案。这就需要我们清醒的认知目标市场的变化趋势，充分了解客户的需求，从而提供差异化价值，最终提高目标客户群的整体满意度。
本课程尝试提供一个一般的方法，可以帮助不同领域的组织从正确的方向上尽量高效的回答上述问题，讲师从如何收集市场信息，市场信息分析的几种方法，市场细分的方法，市场定位的方法，增长创意的维度，产生创意的方法以及如何进行选择，战略的有效执行等多个维度讲解和实战演练，最终使学员得以掌握组织管理及领导人员将会树立制定战略的有关理念，了解常用的分析工具，熟悉一般的方法和流程，最终可以根据实际需求来分析和制定合适的组织战略。内容包括制定战略的一般的流程，及其不同阶段的目标和常用的分析工具。
次培训以授课加案例实战演示的方式进行，每个课程要点讲解结束后，学员分组对课程内容进行案例练习并现场展示。大家在互相分享和讨论中对所学内容进行消化吸收，并结合自己实际工作中所遇到的困惑和问题进行现场讨论，接受讲师指点。这种方式不但让大家迅速掌握了工作工具和技巧，更能积极将各自工作实践融入培训、进入实战状态。而在现场展示环节，讲师针对性的指点更让大家对战略制定必备的工具、方法等要领有了更深的体会。
两天的培训课程在大家紧张而愉快的互动、讨论中完美落幕。培训结束时，大家都成了朋友，并相约在以后的培训中继续互助前进。
接下来gongkong将在北京、上海、深圳三地陆续举办其他课程。关于gongkong管理培训详见http://train.gongkong.com/index.html
培训满意度统计
I． 关于课程内容
II．关于培训师
III．关于培训组织
学员评价及感言
非常感谢工控网组织的本次培训。在战略制定的方法论，基本逻辑与对市场行业等细分的方法，都使我受益匪浅——北京映瀚通行业经理
通过此次培训，我对战略流程具体组成部分有了全面的了解——松下电器（中国）工业控制事业部华北营业部部长
这次培训对工具的学习和使用，与学员间的沟通。—— E+H部门经理
这次培训对我个人非常有帮助，系统并全面的分析了用户需求的各个方面——菲尼克斯副总监
感谢这次培训使我开拓了思路，特别是如何细化市场分析及客户选择方面的知识——宜科（天津）电子市场技术部产品经理
本次培训，让我对基础知识进行了梳理。——欧姆龙计划科课长
gongkong管理培训的特点
1）专业和全球视野
- 专为工控行业设计的体系
- 专为工控行业编制的教材
- 工控行业有经验的讲师
- 结合国际先进理念与本土企业实情
2）高参与度的实战形式
- 小班课程，每班20-30人（600-1000元的培训，估计要有上百十人了，很难有实战演练的机会）
- 工控行业的案例分析（很多外训机构的案例都是消费品或IT的，比如可口可乐、IBM、苹果、大众汽车等）
- 小组实战演练占35%以上时间
3）高度关联的培训体系
- 培训课程包括：市场营销、产品管理、销售管理及销售实战（包括5门细分课程）、渠道管理、客户服务、客户关系管理。课程内容高度关联，扩展员工的业务视野。