gongkong“自动化企业渠道发展与管理”培训深圳站圆满结束

                                                                                  

                                                                                  

        参加培训的20名学员现场排序，分为四个小组：烈火组，雷雨组，南方组，雨伞组。培训现场设有营销渠道定义、营销渠道模式设计、定制渠道的发展目标、渠道绩效考核、制定渠道奖励计划、渠道开发及管理计划等几个实战环节。现场实战中学员讨论热烈，每个学员都有单独上台代表团队展示案例的机会，也极大的锻炼了每一位学员的胆量和单独演讲的能力。                                    

                                                                                 

        小组测试以后，通过组员汇报演讲的方式向其他学员阐述自己的思路。并由其他组对手的打分决出优胜队伍，经过几轮的精彩角逐由南方组赢得了此次小组比赛的第一名。南方组也获得了段老师精心准备的小礼物。

                                                                                

                                                                                                                     南方组获得优胜

                                                                                

                                                                                                         学员正与老师讨论实际工作中遇到的问题

         此次渠道开发与管理的培训获得了学员们的一致好评，工控网还将举办产品经理成功要素、大客户开发、销售团队建设与管理等一系列的精彩管理培训，为培养我国自动化优秀的管理人才搭建良好的平台。

   培训满意度统计

 

     

III．关于培训组织

学员评价及感言
对渠道管理方面的知识系统梳理了一遍，工控行业的案例模拟受益匪浅——众为兴市场部经理
通过培训加深了对渠道建设的认识，对渠道系统的建立及管理有了比较深入的了解。——深圳雷赛本部总监
课程设计很系统，针对渠道管理中存在的实际问题进行了案例分析和实际训练，通过两天学习掌握了渠道管理的基本要素。——深圳步科产品经理
对渠道的发展及渠道管理有个一个全面基础的了解，希望案例解析能够再深入。——易驱电气销售副总监
通过两天规范的渠道管理的理论梳理和大量的实践经验的介绍，加深了对渠道管理的认识和理解。——雷子克副总
了解了渠道管理的基础知识，发展特点，大量的案例分析加深了理论知识的理解，希望案例分析再深入些。——劳易测销售经理
系统地了解了渠道全方面知识，有一定实战意义。——雷子克销售经理
分几个维度系统的对渠道管理与建设进行了系统梳理，随堂的案例讨论结合了民企的渠道特点，有一定的参考借鉴价值。——深圳步科市场总监
两天的培训细化了渠道管理的各项政策，系统梳理了渠道沟通的方式和方法。——深圳合信华南销售经理
两天的课程学习了渠道管理的基础知识，以及了解自动化行业共同问题的解决方法。——深圳雷赛总监助理

  gongkong管理培训的特点
1）专业和全球视野
- 专为工控行业设计的体系
- 专为工控行业编制的教材
- 工控行业有经验的讲师
- 结合国际先进理念与本土企业实情
2）高参与度的实战形式
- 小班课程，每班20-30人（600-1000元的培训，估计要有上百十人了，很难有实战演练的机会）
- 工控行业的案例分析（很多外训机构的案例都是消费品或IT的，比如可口可乐、IBM、苹果、大众汽车等）
- 小组实战演练占35%以上时间
3）高度关联的培训体系
- 培训课程包括：市场营销、产品管理、销售管理及销售实战（包括5门细分课程）、渠道管理、客户服务、客户关系管理。课程内容高度关联，扩展员工的业务视野。