关于设计院生产设计管理的几点想法_设计院_

关于设计院生产设计管理的几点想法

2015/2/28 13:58:55

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简介：
近几年,按照院领导的总体要求:实现集团内部市场不能丢,要服务好;外部市场要开拓,并且要打响的总体思路。在项目经营和效益方面取得了很大成绩,为宝塔院完成产值计划做出相当大的贡献。但随着集团内部任务量加大和设计周期缩短的变化,以及外部市场战线过长的压力的体现,也逐渐显露出设计生产管理的种种不适应之处。主要表现在: 项目设计计划编制方法落后,起不到管理人员对项目进度的监督和控制作用; 企业体制与市场经济不能完全接轨,致使对设计人员的考核激励机制不健全; 项目经理制实施不彻底,致使设计人员潜力难以挖掘,难以调动项目经理的责任心和积极性;生产管理缺乏先进的科学管理系统,管理人员和设计人员工作量大、效率低,信息反馈不及时;管理人员与设计人员由于不能进行有效沟通,对设计人员的需求和心态缺乏了解,增大企业内耗;企业原有好的优良传统和工作作风日渐淡化,集体荣誉感和使命减弱,不利于打造团队建设;技术基础工作薄弱,重复性工作量造成的资源浪费大等。