胜利油田多措并举力促发展

今年是胜利油田勘探开发建设40周年。胜利油田以此为契机，推出了促进油田有效发展的新举措，力争再筑高台创辉煌。 　　油气主业立足当前、兼顾长远。胜利油田勘探工作提出了“坐稳老区、强化新区、油气并重”的总体思路，寻求大突破、抓住大场面，老区要有新发现，新区要有新突破。胜利老区要突出抓好桩海地区、陈家庄凸起北坡等5个整装区块，对东营南坡深层、孤西潜山带等十个重点区带加快勘探，同时加大天然气勘探力度。外围新区勘探重点加快准噶尔盆地和伊朗卡山的勘探工作，扩大规模。开发工作按照储量、产量、投资、效益“四统一”的原则，狠抓油藏经营管理。进一步明确不同油藏类型的开发调整方向，依靠水平井、三次采油等新技术强化老区的深度精细挖潜，全面打响提高老油田采收率攻坚战。坚持“油气并举”的工作方针，继续加大天然气的产能建设力度。把难动用储量开发纳入油田整体产能建设计划。西部新区产油1万吨，为今后增储上产、扩大规模做好准备。 　　以改制分流为突破口，加快产业结构调整，继续深化和推进油田内部改革。今后3至5年，胜利油田将通过改制分流和移交办社会职能分流富余人员。有限公司从进一步加强油藏经营管理入手，加大勘探成果尽快转化为油田产能的考核力度，提高油气成本考核指标测算的科学性和合理性。管理局针对集团公司逐年大幅度压缩费用补贴的实际情况，进一步树立过紧日子的思想，鼓励各单位加大外部市场创收力度。用战略眼光重新定岗定编定员，适时调整、优化队伍结构，提高劳动效率。进一步完善物资供应配送体系建设，积极发展电子商务和第三方物流，努力实现由企业物流向物流企业的转变。 　　面对今年生产经营压力较大，资金紧张的实际，胜利油田提出要大力降本减费、外拓市场，有效提高油田经济运行质量。在健全完善成本管理组织网络和成本价格消耗定额的基础上，实施成本控制的精细化运作和全员、全方位、全过程管理。继续坚定不移地实施“走出去”战略，推动开拓外部市场的大发展。重点加强各专业、各系统、各单位的协调配合，形成既符合产业活动规律，又适应外部市场运作的一体化协作配合体系。胜利油田还把2004年作为外闯市场“经济运行质量年”，逐步实现外部市场发展由总量型向总量效益型的转变，外部市场收入力争完成40亿元以上。 　　加强科技创新和“数字油田”建设。突出强化以隐蔽油气藏勘探理论为重点内容的勘探开发基础理论研究，尽快形成几个能够消除制约油田生产发展瓶颈的“引航灯”。把“数字油田”建设作为提高企业核心竞争力的重要措施，全力实施“141”工程，即建成一个数据资源中心，实现综合研究、生产运行、经营管理、社会化服务等四项应用，建成一套辅助决策系统。 　　以“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，加强以党支部为核心的基层队伍建设，以岗位责任制为中心的基础管理，以岗位练兵为主要内容的基本功训练，努力实现基层建设的标准化、规范化、信息化。在全油田范围内深入扎实地开展以“落实安全责任，执行安全制度”为重点的“79次岗位责任制大检查”活动。以案例解剖、现场演练、突击查访为主要形式，以反“三违”、反“低老坏”、反粗放为主要内容，对全油田每个专业、每个系统、每个单位的岗位责任制落实情况进行全面检查。以“胜利文化建设深化年”为载体，以构建完整体系为目标，以学习培训为先导，以品牌建设为重点，以健全工作机制为保证，把胜利文化建设推向深入。
　　(摘自：中国石化新闻网)