中国石化资产公司企业体制转换工作启动

今年年底，仪征化纤、洛阳石化等7家炼化企业和北京石油、上海石油、深圳石油等8家销售公司力争完成体制转换目标，这标志着资产公司建立一级法人管理体制将迈出重要一步。 　　6月23日，中国石化集团资产公司召开部分企业体制转换工作电视电话会议，对部分企业体制转换工作进行了部署。 　　纳入首批体制转化的7家炼化企业包括仪征化纤、洛阳石化、广州石化、济南炼厂、长城润滑油、重庆一坪和石家庄炼油厂。此次体制转换的总体思路是：根据集团公司党组关于建立资产公司一级法人管理体制的总体要求，以及不与股份公司同业竞争的产业定位原则，分步分类、积极稳妥地将企业由现在的子公司改制转换为资产公司分公司或办事处。具体的业务资产处置分4种情况：与股份公司形成同业竞争的，以资本运作方式连同人员融入股份公司；符合资产公司产业投向且有技术、有市场、有效益的业务，留存培育发展；其他经营性业务，通过改制分流、转让出售、移交划转、清算注销和内部整合等方式退出；企业的文体场馆、社区市政等业务，争取连同人员移交地方政府或公共事业管理机构。 　　销售企业的体制转换，涉及北京石油、天津石油、上海石油、深圳石油、福建石油、广西石油、云南石油和海南石油等8家石油公司。这些企业体制转换工作主要包括认真抓好地县两级公司和各种经营实体的清算注销工作；积极开展多种经营和对外投资的清理整顿工作；继续推进改制和减员分流工作；切实做好债权清收、资产处置、债务清偿工作；同时按照集团公司的要求，大胆探索，积极创造条件做好销售上市和非上市企业离退休和内退人员的管理工作。 　　资产公司总经理刘根元在会上强调，推进过渡期体制转换，建立一级法人管理体制，是贯彻落实党组要求、实现资产公司功能定位的战略举措，是加快资产公司治“散”工作、优化资源配置的迫切需要，是提升资产公司竞争能力、实现可持续发展的必然要求。各单位要按照“组织到位、责任到位、措施到位、平稳实施”的要求打好攻坚战，全面完成今年过渡期体制转换任务。一要切实加强领导，落实责任，充分发挥各级领导班子的作用；二要加强改革形势和任务教育，充分调动广大干部职工参与改革、支持改革的主动性和积极性；三要进一步细化完善方案，不留体制死角；四要抓住主要矛盾和重点工作，突破体制转换瓶颈；五要加强与各方面的沟通协调，积极争取支持。
　　(中国工控网提供)