调整企业结构 纺机企业转型要“四个为主”

在社会主义市场经济体制下，企业进入市场成为市场的主体。我国的纺机企业要适应市场的千变万化，需要适时调整企业结构。 　　企业结构如何调整、如何转型的问题值得我们深入探讨。所谓调整，就是企业的结构要适应市场变化，不适应的要及时改进。所谓转型，就是由目前的“橄榄型”企业结构向“哑铃型”转变。“橄榄型”企业结构就是目前普遍存在的，企业产品研发能力短缺和产品总装、技术服务不足，形成两头小的企业结构。向“哑铃型”转变就是要加大产品研发和产品总装、技术服务工作，形成两头大。 　　在企业结构调整的过程中，有可能实现企业结构“四个为主”的形式，同时也可以为转型创造条件。 　　其一，以产品研发为主。这是企业的技术核心、财富和先决条件，有产品研发能力的企业才能赢得主动。 　　其二，以掌握关键零部件的核心制造技术为主。这是显示一个企业生产能力和工艺制造水平的标志。关键零部件由企业自己掌握，一般零部件可以充分利用社会力量实行专业化生产和社会化协作。 　　其三，以产品的总装配为主。这是把所有的零部件汇集到一个工厂进行装配，调试合格后，订上自己的品牌进入市场，形成自己的产品。 　　其四，以技术服务为主。就是使产品进入市场前后的技术服务工作，形成一种从产品的研发、用户使用到市场信息反馈的一个不可或缺并且不断改进提高的循环过程。 　　我国的纺机企业只有形成“四个为主”的企业结构，向“哑铃型”的组织形式转型，加上理顺企业管理体制和建立灵活的机制，企业才能进入良性循环的发展，从粗放型向集约型发展。
　　(摘自：中国纺机网)