攀钢确保产品成本降低率大于5%

面对（集团）公司七届十次职代会提出的利润新目标，攀钢针对部分单位管理较为粗放，产品成本与同行先进水平相比仍存在较大差距等实际，把降本增效作为各项工作的重中之重，切实加强指导，细化措施，深挖潜力，确保完成产品成本降低率大于5%。 　　据了解，在深挖降本增效潜力，大力开展对标挖潜工作中，（集团）公司要求各单位要严格对照行业先进水平找差距，加强系统成本控制，建立健全同行业对标体系，深入挖掘降本潜力。其中，攀成钢要建立管材产品对标体系，攀长钢要建立特钢产品对标体系，攀渝钛业要建立攀钢内部以及行业间钛白粉对标体系，新钢钒要建立钒产品同行业的加工费对标体系。 　　与此同时，各单位正通过依靠科技进步，发挥全员能动性，鼓励职工多提合理化建议，广泛开展小改小革活动，持续优化技术经济指标降成本。其中，新钢钒在确保炉况顺行的前提下，积极开展提高攀精矿使用比例降低焦比、提高喷煤比等技术攻关，进一步缩小生铁成本与行业先进水平的差距，通过生铁成本的降低推动攀钢产品成本竞争力的明显提高；炼钢、轧钢工序紧紧围绕提高品种兑现率、改善产品质量、新建项目达产达效攻关，降低选矿比。攀成钢努力提高坯、材的成材率。攀长钢则在冶炼电耗、炼钢综合能耗、吨钢耗新水等能耗指标上多做文章。 　　为确保完成产品成本降低率目标，（集团）公司要求各单位要牢固树立过“紧日子”的思想，加强对采购、销售、管理等环节的费用控制，严格限制非生产性支出，切实降低修理费、劳务费、生产运输费及办公费、差旅费等。
　　(摘自：中国冶金网)