中石化河南油田第一采油厂油藏挖潜现生机

采油企业如何实现稳产？河南油田第一采油厂的答案是：眼睛向内走油藏经营之路，努力提高采收率。该厂采收率平均已达到41.8%，比东部油田平均采收率29%高近13个百分点。目前，他们正瞄准“主力油田采收率达到50%”的目标努力。 　　东部油区在经历多年勘探开发后，勘探对象越来越复杂，勘探发现难度大，资源接替不足的矛盾日益突出，再加上油田开发中后期普遍具有高含水、高采出程度、高采油速度的“三高”特点，上产和稳产面临挑战，挖掘剩余油难度大。 　　提高采收率，科技是“利器”。该厂运用多种形式，开展特高含水开采技术研究，在含油污泥调剖技术、新疑难井解堵技术、下二门油田浅层稠油开采技术等技术应用上取得显著进展。他们完善了分层采油技术、油水井增产增注技术、提高机采系统效率技术、堵水调剖技术、油井防偏磨技术、油井找堵水技术等6项技术，加强剩余油分布研究，开展老井复查增油，先后发现36个新层，增加储量145.2万吨、可采储量46.5万吨、增产原油4.65万吨。加大聚合物驱三次采油攻关力度，三采累计增油达89.2万吨。 　　该厂推行“一井一策”为核心内容的精细化管理，促使基层队由现场管理型向技术效益型转变。他们依托经济活动分析模板，推进科学管理；提高基层管理水平，提高油水井营运能力；构建“层次激励”机制，形成完善的绩效考核办法，把员工的个人需求、主动性、能动性和成就感与企业的发展紧密结合起来，推动企业持续有效健康地发展。 　　他们还按照“以文化影响人，以制度约束人，以机制激励人”的思路，将“文化、制度、机制”作为支撑发展的三大支柱，不断完善，不断创新。通过导入“反思文化”，倡导“亲情文化”，弘扬HSE文化，打造执行文化，提倡精细文化，创造重视细节管理、强调主动工作、鼓励自主创新的氛围，把员工的注意力统一到企业可持续发展上来，不断发挥主动性和积极性。 　　今年上半年，该厂累计生产原油55万吨，实现产量超计划运行，各项单耗指标明显下降。上半年全厂仅维护性作业就比去年同期下降了35.6%，减少成本支出1000多万元。坚持走内涵发展之路，使这个开发近30年的老采油厂重新焕发出勃勃生机。
　　(摘自：中国化工网)