上海紫日包装ERP项目成功验收

10月25日下午在上海紫日包装有限公司会议室热闹非凡，用友公司和紫日包装共同举办紫日包装ERP项目验收会。紫日包装高层和用友上海分公司副总一起签署验收协议。来自上海地区几十家包装企业的参会嘉宾一起见证这历史性的时刻。 上海紫日包装有限公司成立于1995年，是由上海紫江集团所属上海紫江企业（集团）股份有限公司和坤士达投资（香港）有限公司共同投资组建的具有独立法人资格的中外合资企业。公司目前注册资金1570万美金，投资总额2980万美元，年营业额为1亿元以上，是国内著名的塑盖企业之一。 上海紫日包装有限公司主营业务为饮料包装，主要产品为塑料防盗瓶的（PET瓶）饮用水、含汽水、茶饮料、果汁和调味品等各类密封高品质塑料防盗盖（圆形旋转式瓶盖），目前拥有从意大利和美国全套引进的塑盖制造和印刷生产线7条，现有设备年生产能力40亿只。产品为可口可乐、百事可乐、统一集团、顶新集团等国内外著名品牌公司认可，并取得了为其在国内灌装厂进行配套生产的资格。 在瓶盖包装市场竞争激烈的今天，有国际一流生产线的紫日包装管理层非常重视企业的信息化管理。通过多方接触和选择，最终选定与用友公司合作，历经2个半月双方共同努力合作，ERP正式上线。通过ERP的实施和应用上海紫日包装有限公司在各方面取得非常出色的管理提升： 1、建立了生产业务的管理系统，生产部能正常使用生产管理系统处理生产制造日常业务。基本上做到了生产用料管控和生产缺料的事前控制及生产过程的控制，生产订单完工状况可从多角度供相应人员进行查询。在系统中目前应用物料需求规划MRP来对客户订单或预测订单、BOM及库存状况来做可行的物料采购计划和生产计划。计划调整确认后，通过系统能快速将计划订单转换成生产任务单，并审核下达车间，以供车间提前作好生产准备工作，计划员依据已经确定好的生产任务单快速编制各工序。生产管理层能随时掌握生产作业指令单各工序机台在制品状态、完工状况和设备生产效率分析。 2、建立了采购业务的管理系统，采购部门能正常使用采购管理系统处理采购日常业务。通过”供应商存货价格分析“、”供应商交货情况分析“等报表，为公司对供应商的考核提供依据。进口材料可通过分摊作业。采购发票信息自动传递到应付帐款系统。财务可通过“采购成本分析”进行定期采购材料降本率分析，分析结果可供公司领导进行决策。 3、建立了销售业务的管理系统，销售部能正常使用销售管理子系统处理销售日常业务。针对公司现有的9大盖型每种产品（目前已有596个品种）依客户建立了统一的售价体系。 4、建立了库存业务的管理系统，仓库部门能正常使用库存管理系统处理仓库日常业务。通过对各原物料的安全库存设置和系统自动预警，有效保证了生产用料的有效供应。通过系统能快速将计划订单转换成生产任务单，并审核下达车间，以供车间提前作好生产准备工作，快速编制各工序(拌料、压盖、切割、衬垫、印刷)机台作业指令单，派工给各机台班组，同时车间依机台作业指令单进行定额领料，以使得材料成本能自动归集。 5、建立了紫日包装共用资料（资料设置）和物料清单子系统，技术部能正常使用物料清单子系统对BOM进行有效的管理。对现有的存货进行统一分类编码（产成品、半成品、原材料、辅材料、废料类、虚拟存货类），方便查询和统计。运行ERP系统所需的各种基础数据如物料数据、物料清单数据、物料工艺路线资料、客户数据、厂商数据、成本数据和财务数据等都能达到准确及时有效，其中物料清单数据准确率将达到100%。 6、建立了财务核算和分析的管理系统，财务部能正常使用财务管理系统处理日常业务在系统上实现了财务应收账款、应付账款、固定资产、成本核算、总账和财务报表业务的有效管理，为企业领导提供及时正确的财务信息，以供企业领导作决策分析。 2005年开始，用友公司推出了基于UAP平台的ERP(企业管理软件)—用友ERP-U8企业应用套件，以满足在新的市场竞争环境下企业“精细管理 敏捷经营”的应用特征。中国中小企业ERP应用进入普及时代，以此同时，为了推动ERP在中国的普及，大规模个性化交付成为用友公司推动ERP普及的新的商业模式。标准化、行业化、个性化成为ERP普及时期中国中小企业ERP成功应用的新模式。
　　(中国工控网提供)