江西卷烟工业企业实现“五变一”

去年12月28日，南昌卷烟厂、井冈山卷烟厂、兴国卷烟厂联合重组“三变一”，南昌卷烟总厂正式挂牌。今年12月28日，南昌卷烟总厂与赣南卷烟厂、广丰卷烟厂又一次“三变一”，重组为新的南昌卷烟总厂,实行资产、品牌、采购、销售的“四个统一”管理，并与江西中烟工业公司、中国烟草总公司构建三级母子公司体制。至此，该省五个卷烟工业企业变为一个法人实体，标志着江西省卷烟工业企业管理体制改革得到顺利推进。 　　江西中烟工业公司成立两年来，根据国家烟草专卖局和省政府的要求，加快推进卷烟工业企业管理体制改革，制定了省内烟厂联合重组实施方案和“做精做优、保持特色、缩小差距、增强实力”的目标，成功实施了两步走战略，第一步仅用9个月实现了南昌卷烟厂、井冈山卷烟厂、兴国卷烟厂的联合重组，第二步用一年时间完成了南昌卷烟总厂、赣南卷烟厂、广丰卷烟厂的“三合一”。两年时间江西省五个卷烟工业企业重组为一个企业，五指合拢成为一个强有力的拳头，努力构建了以工业公司为平台，以南昌烟厂为龙头，以金圣品牌为支柱，以既得利益为纽带，以工商共赢为目标的发展新格局。 　　据悉，全省五家卷烟厂合并重组后的南昌卷烟总厂，总资产达50亿元，年销售卷烟90万箱，年实现利税36亿元。江西中烟工业公司将全省卷烟工业联合重组为新起点，不断推进品牌创新、市场创新、管理创新和机制创新，努力把江西中烟打造成全国重点骨干企业，把“金圣”品牌打造成全国中式低害代表品牌，努力实现江西卷烟工业在新的起点上实现新的跨越。
　　(中国工控网提供)