管理创新 景洪橡胶公司完成全年干胶生产任务

今年，景洪橡胶分公司着力在新体制新机制的基础上管理创新，以企业增效、职工增收为目标，狠抓各项工作的落实，克服了自然灾害、严重的病虫害给干胶生产带来的不利影响，2006年总产干胶22295.36吨，完成年计划的103.12%，平均亩产132.1公斤，实现了企业增效、承包人增收的目标。 　　调动承包人生产积极性 　　分公司派出调研组，深入作业区、生产队广泛征求意见。根据上级的要求，结合本单位实际，对《橡胶林木资产承包经营实施细则》进行科学修改。经职工、员工代表大会批准后，分公司及时向作业区、生产队下发《家庭承包经营实施细则》，采取集中学习、巡回宣传、广播、简报、黑板报等多种形式向管理人员和广大承包人宣传，使之加深对政策和改革举措的理解。同时采取有效措施，做到科学定产。 　　受自然灾害的影响，今年干胶产量一度下滑，致使部分承包人收入偏低，个别作业区也因干胶任务完成较差而导致承包人收入较低，思想情绪波动较大，产生不稳定因素。各级组织及时对低产、低收入承包人展开帮扶工作，真心帮助他们找差距，提高技术和产量。分公司及时对月度计划指标进行适当调整，使承包人收入保持相对稳定，从而保护和调动了广大承包人的生产积极性。 　　同时，坚持打防结合，全力抓好护林保胶工作。注重对承包人进行政策的宣传与引导工作，加强生产队班组和群众组织建设，充分发挥其作用。生产队建立割胶期间每日巡林值班制度。打破护林保胶承包人员等级工资制度，采取基本收入加奖励的办法，进一步调动护林人员的积极性。为了便于取证，一些护林人员自费购买了摄像机。各作业区护林人员坚持做到白天上山巡林护胶，夜里在林间潜伏，不断净化内外割胶生产环境。 　　大灾之年夺丰收 　　今年由于更新倒树，景洪分公司橡胶林地面积比去年减少近4000亩。受物候影响，开割时间比去年推迟7天，各种自然灾害和病虫害频繁发生。景洪分公司上下齐心协力，有力地控制了病虫害，战胜了各种不利因素，遏制了干胶生产下滑的势头。 　　分公司认真贯彻落实技术规程，各级管理人员强化对承包人的割胶现场指导，定期或不定期地组织检查指导，及时指出承包人割胶技术尤其是割胶深度上的不足，并及时予以纠正。对少数技术差的胶工，则由管理人员进行挂钩帮扶。2006年分公司年均割胶技术分达82.8分。 　　分公司充分发挥先进适用技术的增产作用，防雨帽、防雨帘及时安装到位，增加了雨日割胶有效刀次。戴头灯割胶人数和树位割次均达100%。在6月开展的民主评议党员活动中，农场党委发出“为胶林义务积施肥”的号召，景洪农场、景洪分公司党员干部积极响应，共为胶林义务积施或购买优质有机肥、化肥600余吨。 　　分公司加强了分公司、作业区机关干部的顾全大局、团结干事、公仆意识教育，强调将办公位置前移，把生产队、生产现场当作办公室，多深入基层、深入生产现场，开展多为基层办实事、做好服务工作。各作业区机关坚持早晨下队、下午办公的制度。积极开展“奋战一百天”活动，下达奋战一百天干胶指标，制定奖惩办法，全力以赴抓紧抓好最后三个月割制胶生产，从而收到较好效果。
　　(中国工控网提供)