杭钢热带厂确保全年产带钢69万吨

新年伊始，热带厂在认真学习公司1号文件的基础上，提出了新的工作思路及具体打算。 　　该厂根据当前的带钢市场形势，提出了今年总体要求和奋斗目标：以科学发展观为统领，全面贯彻落实集团公司“两会”精神，以提高产品实物质量、降低单位生产成本为重点，以依靠员工、造福员工为落脚点，以生产适销对路品质优良产品，努力增加经济效益为目标。促进和谐发展，努力降低生产成本，确保实现全年生产带钢69万吨奋斗目标，进一步增强企业凝聚力、竞争力。 　　为确保总体要求与奋斗目标的实现，该厂做了具体部署。 　　扩大“质量效益年”活动成果，进一步提高产品质量。积极开发新产品，不断拓展高附加值和盈利产品的市场份额。继续抓好厚规格带钢表面擦伤、表面凹坑麻点、拉钢等质量缺陷的整改，防止反弹。进一步提高打包质量。加强工艺纪律的执行和检查考核。确保高压水除鳞装置、测宽仪等设备的正常运行。进一步深化质量管理体系的保证效能。 　　建立稳定高效的生产工作秩序，努力降低生产成本。以行业先进水平为标杆，深入开展学先进降成本活动。细化完善成本核算机制，进一步把降成本活动落实到班组、岗位和个人。提高管理水平，严格控制好各项费用。 　　以“零”事故目标控制为中心，抓好安全工作。从规范管理、健全制度、强化基础、落实责任上下功夫，切实把安全工作从经验管理向科学管理转变，从被动管理向主动管理转变。进一步深化安全质量标准化达标升级工作。强化安全生产主体责任，推行“一岗双职”。继续加强劳务用工和外委施工项目安全管理。进一步强化现场安全管理。 　　以重点关健设备受控为目标，确保设备安全稳定运行。完善各项设备制度，对现行设备操作规程、设备维护标准和“三定”点检等制度认真进行梳理，对新增设备和运行状况发生变化的设备及时建立和修订相关设备维护制度，确保现行制度的有效性与可操作性。学习兄弟钢厂设备管理先进经验，稳步推进“5S”活动，不断提高设备现场管理水平。 　　加强企业科学管理，促进企业和谐发展。进一步完善以经济责任制为主体的激励机制与约束机制，深化分配制度改革，进一步修订完善岗效工资。继续开展经济创新活动，广泛开展提合理化建议、QC小组、先进操作法、劳动竞赛、技术比武等活动，充分调动员工的能动性和生产积极性。
　　(摘自：中国冶金网)