湖南蓝山烟草六项措施力促烤烟生产跃上新台阶

为严格执行国家局烤烟生产要稳定规模和防止过热的精神，湖南蓝山县局党组深入基层认真进行调查研究切实可行的措施： 　　一是加强领导。成立了以局长（经理）为组长，副局长（副经理）为副组长，烟叶经营分部、技术推广站、纪检监察室、财务室、办公室等部门负责人为成员的烤烟生产督查领导小组。 　　二是严格考核制度。根据年初制定的烤烟生产目标管理责任制分别由四个局领导牵头，分四个督查小组下到各烟区乡镇、村组，检查烟草站点的烟田备耕、苗床管理、烟苗质量、移栽质量、肥料套餐供应、稻草履盖、烤房小改密、户籍化管理等情况；并根据检查情况组织有关人员召开分析会，介绍推广管理好的经验，对工作没有达到要求的落实到具体责任人及时进行整改，并给予了相关责任人一定的经济处罚，确保制度落到实处。 　　三是认真核实移栽面积，确保面积数量的真实性，局（营销部）要求将烤烟移栽面积要落实到丘块，并在每丘块上插上标志牌，标明烟农姓名、面积、烟株数、负责技术员姓各和联系电话号码等。确保种植面积与合同面积相符和目标任务的完成。 　　四是严格按照烟叶生产ISO9001质量管理体系的要求，逐项检查落实情况，确保各项工作规范运行。 　　五是加强学习和培训，提高技术到位率和贯标工作执行力。局（营销部）组织20多人的技术力量分别下到各烟站、点，利用晚上时间，对驻村培植员和烟农代表进行实质性的技术培训，并要求培植员挤时间学习技术，不断提高自身素质。 　　六是严格劳动纪律。确保人员到岗到位，要求烤烟移栽期无特殊情况烟站负责人和培植员一律不准请假离岗，有特殊情况必须请假的要经主管局领导批准，确保烤烟生产工作跃上一个新的台阶。 （摘自：中国食品产业网）