天津奥的斯电梯泰达基地项目进展顺利

天津奥的斯电梯泰达基地项目自去年10月开工以来，中建六局滨海分公司针对该工程施工作业面积大、工期异常紧张、国际化项目管理模式等特点，制定科学合理的施工方案，确保安全生产与施工质量。经过五个多月艰苦抢工，日前，电梯综合车间、曳引机综合车间、配送中心等三个主要车间的钢结构主体工程已全部完成，进入屋面、外墙围护安装和局部夹层的施工阶段。 　　该项目在滨海新区影响巨大，六局滨海分公司项目经理部按照创天津市“海河杯”工程、确保天津市“市级文明”工地、确保中建总公司CI金奖、环境管理达到美国UTRC标准、项目毛利率达到6.6%等五项综合管理目标，选配具有国际管理公司经验的优秀的项目管理班子，以适应美国工程项目管理的模式；制定合理的施工网络计划，协调好各专业施工，大胆采用先施工零层板，后结构吊装施工方案，采用先进的精密激光整平仪进行超大面积地坪施工，组织QC小组对提高大面积耐磨地面平整度合格率进行科技公关，采用“四新”技术，加强技术管理，提高工程质量、降低工程成本，如砼外防腐采用内掺防腐剂方式，既保证了质量又节约了成本；严格合约和成本管理，根据FIDIC建筑施工总承包合同，制定出合约商务策划书，编制了详细的《奥的斯项目实施策划》，并与项目经理部签订了目标责任书，明确责任分工，合理进行资源配置，预见、防范项目风险；认真贯彻实施《天津市建设工程文明施工管理规定》、工程局《四个管理办法》、开发区《三个办法一个手册》及业主单位的UTRC建筑环境标准和总公司CI规范，加强施工现场文明施工、安全管理、形象宣传和农民工人性化管理，所有民工统一服装、统一床铺，并为他们设立干净整洁的卫生间、食堂、浴室、活动室等齐备的生活设施，在开发区建管站交纳了农民工工资保证金200万元，而且还为每个工人设立了民工工资卡，每月定期发放，确保农民工的合法权益。所有措施的实行，保证了141643平方米的施工现场、10余个单位工程施工井然有序。 （摘自：北方经济时报）