寿光晨鸣轻涂纸公司创设备连续运行记录

4月以来，轻涂纸公司设备连续运行86小时25分，将原来设备连续运行记录42小时提高到2倍以上。 　　 公司：强化考核，注重激励 　　4月份联席会议后，为降低生产消耗、挖掘设备潜能，轻涂纸公司制定了《关于在公司范围内开展“双增双节、效益挖潜”及4550机台连续不断纸竞赛活动的通知》，明确规定纸机连续运行不断纸的激励措施。 　　有效的激励手段极大了激发了广大干部员工的积极性。抄纸、完成车间以产量、成本等指标作为衡量标准，动力、保全车间以设备无计划外停机、杜绝“大马拉小车”、长流水、原料剩余、能源浪费为重点，积极展开工作。 　　干部：每日巡查，走动管理 　　为了更好地改进生产管理，提高管理干部发现解决问题的能力，轻涂纸公司下发了《关于实行管理干部日巡查的通知》，要求管理干部铺下身子，深入生产一线，现场发现解决问题，并做好日巡查记录。 　　管理干部积极行动，深入生产现场，实行走动管理，对发现的现场、安全、设备、班组建设等问题随时记录，并及时进行处理。通过以上措施，公司有效地减少了生产及设备隐患，提高了现场管理水平，促进了生产管理的全面提高。 　　员工：规范操作，爱护设备 　　轻涂纸公司积极规范员工设备操作，认真加强设备维护保养，提高员工设备保护意识。公司对操作程序整理成册，定期组织员工学习培训，对操作经验及反面实例进行正反对比学习，提高了学习效果，强化了员工操作规范性。 针对设备操作与维护保养单位沟通不畅的问题，公司定期召开设备专题交流会，对一个阶段设备管理使用中存在的问题进行讨论，使双方共同关心设备健康状况，提高了员工的设备保护意识。同时，公司实行设备会诊制度，在加强设备维护保养和预防性维修的同时，对重点设备进行定期会诊，点检设备维护保养记录、运行状况，提高了设备管理的针对性和有效性。 （摘自：中国纸业商务网）