圣诺创尼科制定未来发展战略

        圣诺创尼科运用所拥有的优势，将自己定位为创新解决方案的领导者。我们有三大运营优势：效率、增长和人力。

        - 在效率方面：圣诺创尼科将继续利用现有的方法和资源，同时对持续对产品的研发和技术革新，与外部合作伙伴建立全球核心竞争力。最后，公司将重新调整其在欧元使用国家的资源和成本投入，以实现二者之间的平衡。

        - 在增长方面：圣诺创尼科将缩短新市场进入时间，并寻求高速发展地区的区域扩张。同时，公司也将在一些潜力较大的行业继续执行目标战略。

        - 在人力方面：圣诺创尼科将采取更大举措来确保员工的健康与安全、开发人才并挖掘员工所具有的潜质。

        总之，这些活动计划将使圣诺创尼科成为客户的好伙伴、雇员的理想公司、投资者资金的好去处和社会的合格企业公民。

        同时，圣诺创尼科还拥有以下竞争优势：
        市场渠道的多样化
        我们与客户和合作伙伴之间培养了一种亲密、持久的关系，以尽可能准确地满足他们的需求。代理商、合作伙伴、柜厂占公司销售额的大部分。对我们来说，这些合作伙伴具有很高的战略价值，他们能够扩展和丰富我们的销售和技术网络。另外，我们也直接向众多终端用户销售产品。关注全球战略客户和OEM是我们销售策略的关键部分。

        企业文化的统一化
        “求实创新”
        实地考察，深入了解客户需求，将技术革新目标与客户需求紧密结合
       调动员工的积极性, 以业绩改进为重点, 要求脚踏实地，热情上进
        培养关键可持久的客户关系，保持企业的稳步快速发展


        专家技能的专业化
        以“帮助客户实现节能”为目标，追求自身的永续经营。圣诺创尼科希望通过员工培养、质量提高等手段，在研发、生产、销售、供应链、工程等企业运营的各个方面实现持续的发展和突破。