中电普华启动CMMI模型细化管理

为使“SG186”工程软件项目的管理更加精细到位，近日，中电普华正式引入了CMMI模型管理。 引入CMMI模型后，通过对项目进行阶段性监控，项目的可视程度明显提高，软件研发过程愈发稳定，公司对各类项目的控制力度得以增强。结果显示：CMMI模型对于帮助软件企业更加规范和稳定的发展能够起到很大促进作用。 为使这一新的管理模式有序进行，中电普华公司布置了项目正式启动前需要完成的各项准备工作：要求各中心进行试点项目的选择，选派技术和管理经验资深的人员加入过程改进组；要求项目计划与质量管理部负责进行该项目的整体组织协调，确定本项目的组织结构并制定详细的实施计划等。 项目管理是一项管理理论和管理实践相结合的应用工程，过程改进是基于项目管理上更深层次的细化过程规范和量化过程评定。相信在启动“基于CMMI模型的过程改进”后，中电普华的整体项目管理水平将会得到进一步提升。 信息来源于：国家电网
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