重庆，结缘仪表与自动化

自动化与仪表，工业系统的大脑和神经系统，门类繁多而应用广泛。其历史之悠久使人很容易把它当作一个传统产业，而实际上真正的发展来自于计算机技术的腾飞。传统工业与新兴技术的结合，正是这个产业的特质。
如此重要的产业，在国家十一五规划中，位列16个优先发展的自主创新产业之一，却很寻觅明显的产业聚集。在诸多的国家高新技术产业园区中，也很难看到关于自动化的主题。
是少于认知还是缺乏基础？抑或本就是被忽略的一个产业机会。
不过，一切将止于和始于重庆高新技术开发区——全国首个“自动化与仪表”高技术产业园区。

重庆高新技术开发区王小若主任
实际上，这个名字在今年已经不再陌生——重庆高新技术产业园区集体参与多国仪器仪表展，Honeywell进驻重庆，川仪、中智联进驻园区新厂房等等，诸多业内重要事件就发生在重庆。而中国工控网在经历和报道了这些重要事件之后，也有幸采访到了重庆高新技术开发区王小若主任。

中国工控网：作为记者，我去过很多地方，譬如软件、电子制造、制药等等高新技术产业园区的名号都听到过，然而选择自动化和仪表作为园区主导产业却唯有重庆一家。您如何看待高新技术园区这一命题？如何做出了这样的产业选择？
王主任：首先我们谈谈高新技术的概念，国人一直多受误导，似乎非要与软件、网络甚至火箭、卫星之类关联才能算作高新技术。
然而，只要以技术为关键竞争力，并且技术水平高于行业的平均水平，这样的企业就被称为高技术企业。技术导向、人才密集、利润丰厚往往是这些企业的特点。
如果你具备足够的商业经验，会发现，在实际中，众多的高技术更多的是蕴藏在传统产业中的。譬如国外有很多不大的家族企业，大众并不了解，但在其所擅长的领域，可能是一个特殊的齿轮或者某个定制的部件，其水平往往是世界领先，而技术总是这类企业的核心竞争力。再譬如，纺织行业，中国的强势所在，当然，更多的是利用廉价劳动力支撑企业竞争，但如果有某个企业希望把成衣设计或者面料的研究放在园区，我肯定是举双手赞成的，因为这种研发阶段的机构，技术是密集的，他们是靠技术创造价值的，这就是高技术园区真正所需的内涵。
广义上来讲，符合这一标准的企业都符合入住园区的基本条件。但实际运作如同企业经营，中国数十个高新技术园区，要在竞争中取胜，实现园区的可持续高速发展，必然要选择能够最佳利用自身资源的差异化战略。
因地制宜，如果您对重庆有所了解，会发现这是西南诸城中工业味道最为浓厚的一个城市。再观察重庆的经济基础，很容易发现几个支撑行业，摩托已不必说，已经进入世界之强的位置；再者就是仪表，川仪的行业地位数十年前已经名噪天下，如今依然是行业龙头，其周边更是云集了一批国有或者民营的仪表企业。仪表是重庆的区位优势，这一点是明确的。
自动化与仪表是典型的技术密集型产业，即完全符合高技术这个命题。作为内行人，我想不需对您多做解释。此外，从产业基础上看，目前重庆还多局限于仪表，而对于控制、传动等等更大的市场空间，还未涉足，这一点也表明了选择此命题将会有多么大的成长空间。
在明确这个命题之后，从重庆市政府，到园区管委会都倾注了大量的资源在这上面。譬如，园区已经与业内的主要协会、学会达成了合作，在刚才结束的多国仪器仪表展晚宴上，想必您也看到了我们园区的专题介绍。这在以前的业内活动上，恐怕是没有的。
总之，有基础、有空间、有决心、有投入，当然还有正确的方法，这就是我们选择自动化与仪表作为园区定位的主要考虑，也是现在全力以赴的事业。

中国工控网：重庆偏处西南，对于一个自动化企业，尤其是国外的自动化巨头，您认为最能说服其在渝设立基地的因素会是什么？
王主任：对于这个问题，我想拆解为两个部分，首先是这些企业是否会有在中国会有大的投资规划，其次这些投资能否落到园区中来。即有没有机会，如何把握机会。
我跟很多国外的企业交流过，说实话，还有挺多压根没听说过重庆。“上海”是他们最熟知的，也是这些企业登陆中国往往选择的第一站。
但是，您要注意，中国已经不是改革开放之处，这些自动化企业也已经不是浅尝试水的阶段。西门子、三菱、Honeywell、Emerson、Schneider，哪个自动化巨头不是在中国经营了十余年。他们已经开始植根中国，即已经从开始的代理商经营、设立办事处运营深入到了将生产、研发转移到中国的阶段；西部开发，市场成熟等因素也促使他们从上海、北京、广州这样的最初登陆点辐射到内地，追求更大的内地市场，同样也追球更低的运营成本。
从刚才所说，您会发现两件事情。第一，现在已经开始进入这些公司在中国设立真正的“基地”的阶段；第二，投资在从沿海向内地市场深化、转移。这些都是我们园区所处的宏观优势，即机会所在。
微观而言，我们也做过很多对照性的分析。观察各个园区乃至更广义的地方政府招商模式，目前来看，无非有几个大的类别，以情招商，最初沿海的华侨投资多归属到这个范畴；以诚招商，这是规范园区运作的一个过程，即遵守商业诚信，这在精密制度建立的过程中，是蛮吸引人的一点；最后一点，也是最常用的一点，以利招商。商人逐利，即使再大的公司也遵从这一原则，只不过眼光更为长远。那作为园区，早期大家吸引人的几点“利基”，第一，优惠政策，包括土地、税收等等。但这一点在现在应该是已经完全规范，政策放之四海而皆准，大家已经在同一起跑线上，或者说很难有大的优势。第二，成本，或是人力、或是交通，但特点是多集中在简单的加工和制造业，园区企业创造的仅仅是简单的加工价值，利润薄，竞争力也会随着资方追逐更低的成本而逐渐丧失。
以利招商，是主流，但是过多的停留在政策、成本这些基础层面上。而真正的利润和竞争中心，技术，鲜为所用。技术是什么？专业。根本上仍然是以利招商，但方法上是以技术招商、以专业招商。我们的专业，就是仪器仪表与自动化。园区拥有自动化基础、拥有自动化人才、拥有不断扩充的自动化产业链条、拥有以自动化为产业导向的政府决策，这就是重庆高新技术园区的核心竞争力所在。
当然，最后还要补充一点，环境、人文与工业的理想结合，是园区设立的基础原则之一，重庆园区围绕方圆4平方公里的天然植物群落而建，就是出于这样的考虑，在入院的企业选择上，环保是不可讨论的基本原则。耳听为虚，来园区看看就知道了，相信您会迷上这里。

中国工控网：今年，Honeywell进驻园区，建立高技术中心，此事颇受业界关注，您如何看待其影响和意义?
王主任：Honeywell高技术公司进驻是园区发展的一个阶段性标示。这种阶段性在于其改变了驻区企业的结构性。
1、 园区新地标——全球500强企业、DCS鼻祖、流程控制的市场和技术领导者，Honeywell的这些头衔大都开创了入园企业的先河。
2、 控制系统公司的加盟——以川仪为代表的原有驻区企业多为仪器仪表供应商，在控制系统方面，Honeywell还是首个加盟的重量级公司。（横河在渝合资企业主要生产压力变送器，不过近年也在酝酿将控制系统也转移到该区。）从仪器仪表到控制系统，这意味着园区产业链条的进一步完善。这真的是一大鼓舞。未来而言，更有从PA跨越至FA，延伸至更广泛自动化领域的潜力与可能。在构建园区整体自动化全貌中，这是关键一步。
3、 研发中心与服务全球——建立办事处、生产基地、研发中心可以说是国外企业在中国本土化的几个阶段。对应而言，园区也期望企业能够将这些环节中放在园区，当然是越深入越好。而Honeywell的高技术中心显然是最高级别的一种，他肩负着研发和工程的两个职责，并且需要注意的是，其服务对象是全球的高技术（先进控制）业务，而不仅仅是中国。
或许数年之后，Honeywell会发现在园区如同身处北京、上海这些国际大都市一样，周边有很多声名比肩的公司。但我们应该记住这一阶段，是结构性的突破。

中国工控网：在参观Honeywell高技术中心办公室的时候，我询问了多名员工，发现其均来自京、津、沪等地，而缺乏重庆本地的案例?对于自动化这样注重技术的行业，人力资源往往是选择投资地点的重要考虑因素，您如何看待重庆本地的自动化人才基础情况？
王主任：在一个新的地方成立机构，从外调入人员显然是最快捷之道。您的拜访已经是数月之前的事情，如果您现在再去重庆，会发现Honeywell高技术中心有1/3的员工来自本地。
另外，重庆的气候和园区的景色想必您也身有感受，在这些驻渝人员中，已经有相当多人士在当地购置房产，我想，对于一般而言，驻外地机构仅仅数年的员工，如果没有足够大的吸引力，是不会作此决定的。
当然，还是要回到正题，回答您的人才问题。这是一个非常非常关键的问题，也是我们最初选择自动化作为园区主体产业的考虑主因之一。十年树木，百年树人，人才是需要积累的。而重庆的工业基础恰恰支持这一点：远而言之，早期的中国工业布局，重庆就被选作仪器仪表的重要基地，川仪数十年的历史，应该说血脉中已经有了仪表的味道。近而言之，改革开放以来，重庆的民营仪表产业发展迅猛，宇通在安全栅、伟岸在压力变送器、海王在阀门，等等，言不能尽。
产业基础提供了专业人才积累的平台，城市地略起到吸纳西南精英之作用。对于重庆而言，自动化人才不是问题，而是优势，这一点是园区，更加是园区企业的共识。

感：突然想起前年首次造访重庆高新园区时写的一篇小文。
“或许是久居北国的缘故，初抵渝州时，扑面而来的水润之气竟然让人有点迷醉的感觉。山岚掩映，雾气微醺，两小时的飞行困倦挥之而去，甚至积累了一周的案牍之劳也骤然减轻了许多……”
无论是商业目的或是个人喜好，重庆高新园区，都是值得一访之地。

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