昨天·今天·明天——记发展中的二工电气

都说圣者无名，大者无形。才高而不自诩，位高而不自傲。上海二工电气有限公司齐虹总经理非常低调，极少在媒体上曝光。他说，他喜欢拍照和摄影，但都是在为别人拍和摄。齐总的低调，不仅是表现在个人身上，同时在他的带领下，上海二工电气公司也一直都显的比较低调。然而这种低调，不是什么事情都退在后面，低调的二工人骨子里却透着敢闯敢拼、创建在全球市场上具有竞争力的民族企业的坚定信念。

昨日,筚路蓝缕以启山

1993年，二工电器厂（上海二工电气有限公司的前身）在被誉为“江海之通津，东南之都会”的上海诞生，并推出国内第一批以LED为光源的指示灯。历经14年的发展和创新，二工电气的产品已包含指示灯、按钮、转换开关等9大系列，数千种产品，年产值近2亿元的行业领头羊企业。提起自己的创业史，齐总感慨万千。

齐总原在一家国有企业捧着金饭碗，有着一份令人羡慕的工作。然而对于真正想做一番事业的他来说，这种安逸的生活不是他追求的全部，和所有那个时代的弄潮儿一样，为了实现自己的抱负毅然辞职下海，立志创业。

齐总辞职后，并没有像大多数90年代弄潮儿一样，迫不及待的投入到商海中，而是经过1年的市场调查分析，发现处处沐浴着改革开放之春风的中国，制造装备业必将有良好的产业前景。但是，对于非国有企业来说，要进入政策门槛和资金要求极高的制造装备业谈何容易？最终，齐总将目标锁定在与之配套的指示灯、按钮等元器件上。

“在这样的理念下，二工电气推出国内第一批以LED为光源的指示灯。产品一上市顿时让用户眼睛一亮。很多不知道二工的用户，都以为是进口产品。”齐总自豪地说。

今朝，展雄姿遨游九天

“两千年历史看西安，一千年历史看北京，一百年历史看上海”，上海经济迅猛发展，是近现代中国社会发展的“缩影”，也为中国的民族企业开创事业创造了沃土。

借助上海平台，二工电气的发展如日中天。相继开发完成LA39系列按钮； LW39系列转换开关； AH-0.66系列电流互感器； XK系列按钮盒/控制箱； TL系列警示灯；百灵ZY/DY系列继电器等产品，并取得多项专利专有技术。近期，公司自主开发，具有独立知识产权的全新按钮产品:φ16 LA39-G系列按钮成功下线，该产品技术指标在国内处于领先水平，达到国际水平。产品设计精巧、安装方便，采用模块化设计，可靠性极高，最多可以安装三对常开触点和三对常闭触点，并且能够提供市面上同类产品中最为丰富的品种。

进入21世纪，二工电气又先后在上海嘉定设立了第二生产基地——马陆工厂；收购了永昌仪表，组建仪表事业部，并推出蓝鲸800系列数显仪表……，今天二工电气以APT为品牌的产品已广泛应用于机械、冶金、纺织等几十个行业领域，尤其是在输配电、交通行业已经成为替代进品产品之国产首选品牌，并先后获得“UL”、“TUV”、“CE”、“CCC”等认证。二工电气更是指示灯、按扭产品的行业标准制定者。

二工电气提出：追求专业、专注细节的产品目标，每一个产品从设计到出厂都有一套先进的流程体系进行控制和检测，并对所有出厂产品进行100%全检，杜绝任何有缺陷的产品流入市场，哪怕是外观上的瑕疵也是不可容忍的。为了能够将产品品质向国际水平看齐，公司投入数百万元建立了试验中心，数十台先进设备让二工电气挑战技术尖端的实力更为强劲。

二工电气这种“苛求”的产品质量态度，今天得到了累累硕果般的回报。二工电气产品的质量即使是国内外同行也肃然起敬，不少寻求代理、合作的电话打到公司，其中不乏一些世界500强的电气企业也慕名而来商谈OEM合作。关于合作，二工电气也自有一套选择原则。齐总说，“二工电气的经销商除审核基本资格外，我们还考察对方对企业文化的认可度？是否有24小时为用户服务的意识？是否是有社会责任的企业？”在二工电气，经销商被比作企业发展的根。齐总说，“只有根系发达，树才可枝繁叶茂。”为此二工电气专门成立了渠道部，扶持、帮助经销商成长，并提出“倾注真情、渴望永恒”的合作理念。

当说到二工为何会获得如此成功时，齐总笑着讲了一个小故事，“在创业初始，我们与上海第二工业大学进行合作，预备成立校办工厂，学校方面非常支持，但是，校方领导还是有点担心，提出：合作可以，但不能砸二工大的牌子。”齐总知道，在上世纪90年代的低压电气行业，假冒伪劣产品肆虐地充斥市场，校方担心是必要的。在那个年代，有做买卖的企业、有做生意的企业、有做企业的企业，齐总说：“如果是一个做企业的企业，社会责任感是不可或缺的。”就这样，二工电气与上海第二工业大学的合作正式开始。

明日，飞跃发展再创辉煌

中国改革开放将近30年，也是中国企业蓬勃发展的30年，这一巨大的成就已经成为世界企业发展大潮中一朵绚丽耀眼的浪花。中国已发展成“世界制造工厂”，标有“made in china”的商品在世界各地随处可见，中国制造的产品已进入全球市场的竞争，对中国的企业也提出了更高的要求。

齐总说，“向管理要效益是中国企业面对市场经济和经济全球化所做出的必然选择，也是二工电气接下来要不断提高的方向。”

“管理出效益”不再是一句口号，而成为二工电气每个员工的自觉行动，表现在每一个细节。

首先是节能，也就是讲节约。全公司上下都在讲节约，建设节能型企业。从思想上强化员工的节约意识，并将这一意识化为自觉性的行动。齐总说，“这里所指的讲节约，不仅仅指企业自身的节约，还包括我们生产的产品，要节能，要比同类产品更省电。”

其次是讲学习。构筑职工学习平台，通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工创造性思维的能力。齐总常常在公司中层会议上说，“员工把自己交给企业，企业不仅仅为员工提供工作机会，更应为员工提供一个成长空间，如果员工不能成才，作领导的是有责任的”。对于二工电气来说，领导是学习的带头人，总是有针对性地推荐和共享学习资源，与员工一起学习，一起进步和发展，将持续学习看作是企业发展的后劲。

再次是讲贡献。齐总的话比较实在：“讲贡献分为两个方面：作为员工来说，一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一个人只有投身集体才能迸发出勃勃生机。企业给每个员工一个发展的舞台，员工在自己的岗位上不能整天浑浑噩噩地过日子，在工作的时间里，必须留下自己的痕迹，哪怕很小很小……另一方面作为企业来说，要对社会和国家做出贡献，这是企业的使命，也是企业公民应尽的义务。”

在企业发展方面，齐总也是自有一套经营思路。他不赞成企业跨行多元化，什么行业赚钱就做什么。齐总一直比较推崇联想、可口可乐这类专业化的企业，他说“联想专注于电脑，所以才有蛇吞象的实力，可口可乐专注于碳酸饮料，所以不论是在富有的欧洲还是贫穷的非洲都能见到它的身影。”齐总还说，“只有在自身领域高度专业化才更容易成功。比如，一个人擅长掷铅球和长跑，哪么在参加小型运动会的时候，可能这两项比赛他都能取得冠军，但是在参加全国运动会的时候，他面对的将是各个领域的强劲对手，他必须进行取舍，专功长跑或掷铅球，否则一项冠军也不可能取得，做企业也是如此。”

二工电气，一个不断创新，锐意进取的企业，始终专注于自己的领域，定位在中高端市场，从专业的角度去赢得市场，打造品牌。正如其掌门人齐总所言“二工电气的专注，在于我们要让指示灯、按钮、转换开关等主令电器系列产品成为行业的冠军，把二工电气发展成国际知名的电气企业！”这个在对外宣传上一直保持低调的行业领头羊，从身上透露出来的却是一种踏实、执著、敢拼敢闯的精神！

转自《赛尔电力自动化》