富士通微电子小野社长辞职，二周前还对LSI业务重建充满热情

小野敏彦于4月8日突然因“个人原因”辞去了富士通微电子董事社长职务，在此之前，《日经微电子》曾在新公司成立后的3月24日对其进行过采访。当时，小野曾热情地描述了重建富士通LSI业务的抱负。采访内容如下。（采访人：大下 淳一）

                                               图：就在2周前，小野敏彦还在畅谈重建富士通LSI业务。采访时拍摄。

——富士通为何在现在分割LSI业务？

小野：LSI业务和富士通总部的主力业务——服务器业务在时间轴上差别太大。LSI业务容易受用户的想法左右，有时连1个月后的情况都无法预测。与此相比，服务器相关业务的基础是与用户签订的合同，比较稳定。因此，我们希望通过使LSI业务独立，强化决定权，加快做出经营决策的速度。

——是不是应该更早地分割LSI业务？

小野：关于分割LSI业务，4～5年前公司内部就在讨论。过去，多数意见认为应该重视LSI业务与服务器业务的相乘效果。这是因为我们曾经成功利用服务器带动LSI的技术开发，将其成果有效地应用到了消费产品之中。时至今日，越来越多的看法认为，与这一价值相比，时间轴的差异更需要受到重视。

——做出这一决断的背景是？

小野：最关键的是富士通的通用LSI（ASSP：application specific standard product）业务将会在2007财年扭亏为盈。ASSP业务终于进入了正式开展的时期。作为继定制LSI（ASIC：application specific integrated circuit）之后的业务支柱，我们从4年前就开始致力于ASSP。在此之前，投资虽然导致了持续亏损，但今后将进入收获期。我们计划利用包括ASSP在内的通用产品，赚取2009年度全公司销售额的40％。

——ASSP业务的强化措施是？

小野：我们认为，在致力的图像、无线、安全等领域开发强力软件与强化ASSP息息相关。为此，我们将利用在服务器相关业务中培养出的软件开发能力。以6～7家相关子公司为主体，向消费产品用软件开发倾注全力。

——这些举措是否展现出了具体成果？

小野：在前面列举的3个领域中，个人电脑（PC）、手机和数码相机等主要产品已经开始采用我们的ASSP了。图像系统方面，我们在数字单反相机用图像处理LSI市场上握有全球约50％的份额。在遵循行业标准H.264编解码器用LSI市场上也位居全球份额榜首。

——作为另一个主力业务，Si代工（COT：customer owned tooling）的发展是否顺利？

小野：90nm工艺的确立非常顺利，三重工厂生产基地的第1厂房已经达到了满负荷运转。65nm工艺产品由于用户的需求少，因此起步较晚。但在目前，订单数量已经开始增加。

——重视ASSP业务是否会使富士通选择舍弃Si代工业务？

小野：Si代工业务今后仍将继续。为了与美国高通和美国Broadcom等外包生产巨头结成伙伴关系，这一业务是必需的。如果能够与他们联手开发竞争力强大的产品，那么自身的ASSP业务也将得到强化。

——与外包生产巨头联手需要在微细化方面领先。

小野：我们将在2008年年内，开始利用目前最尖端的45nm工艺量产逻辑LSI。在32nm工艺方面，也在就工艺开发和制造体制进行研究。另一方面，我们不认为单纯依靠微细化就能够满足用户的要求。用户需要的是在LSI中集成更多的功能。需要同时提供执行集成功能的软件。因此，我们将向所需软件的开发投入比以往更多的资源。

——根据预测，32nm以后的微细化将以英特尔、台积电（TSMC）、IBM为中心分为三个阵营。参加东芝推进的IBM阵营是否更加现实？

小野：我们不认为参加IBM阵营存在障碍。但是，为了在全球掌握主导权，我们需要认真研究加入该阵营有没有意义。如果合作只是为了减少开发投资，那么还是不合作为好。因为就算是出于这一目的与其他公司联手，也无法在全球取胜。

——不与其他公司的合作来扩大业务规模，会不会被单独击垮？

小野：对于LSI厂商而言，最重要的是拥有带来高收益的强力产品。这与业务规模无关。三菱电机和富士电机等没有LSI的电子厂商获得了超过10％的营业利润率。与此相比，著名LSI厂商却最多只有百分之几的利润率。我们希望成为利润率超过10％的LSI厂商。为了实现这一目标，就算成为行业中的“异类”也在所不惜。
——今后的设备投资计划是什么？

小野：2007年度，我们为扩大三重工厂的生产规模投入了1000亿日元，金额有些过大。2008～2009年度，我们计划进行压缩，分别投资500亿～600亿日元。

——营业利润率的预测是？

小野：首先争取在2009年度达到5％，然后在2010年度达到7％。