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镇海炼化紧紧抓住“四个着力点”

镇海炼化紧紧抓住“四个着力点”

2008/4/17 8:50:49

镇海炼化在推进“双促”主题活动第二阶段工作中,紧紧抓住深入群众调查研究的“四个着力点”,扎实推进主题活动取得实实在在的效果。

一是抓住“由上而下”的着力点,深入基层一线,与职工群众交心、交友。公司专门制订了基层联系点工作方案,明确了联系内容和工作职责。公司班子全体成员、机关全部处级经营管理人员分别与21个二级单位建立了联系点,二级单位班子成员也分别与装置区域、基层班组建立了87个联系点,找联系点单位的职工群众直接谈心至少15人。各级领导干部把基层联系点作为工作的第二场所,机关领导干部不仅到二级单位听取意见和建议,还深入到班组“结对子”;二级单位的领导干部不仅到班组“现场办公”,还走访职工家庭。在近期公司五班三倒向四班二倒调整过程中,9个运行部(中心)的党政领导放弃休息时间,对部分思想波动大的职工,一家一家地走访,一个一个做工作,不仅找职工本人谈,还找职工家属谈,晓之以理,动之以情,赢得了职工群众的充分理解和普遍支持。在过渡衔接期间,公司工会、人教处等部门的有关人员参加了绝大部分班组的交接班会;公用工程部等单位的区域主管还主动跟班倒班,靠前指挥、稳定了“军心”。此外,离退休中心还进一步拓展联系点工作,走访了28位异地安置的退休人员,带去了组织关怀和温暖。公司团委组织青年志愿者与15位老党员、老干部、老模范、军属和残疾职工家庭结成了帮扶对子,坚持长年开展“一助一帮扶行动”。

二是抓住“由下而上”的着力点,广泛征求意见,查摆存在的突出问题和不足。各级领导班子广开言路、广建平台、开门纳谏,通过设置征求意见箱、发放征求意见表,召开职工代表座谈会,发挥民情邮箱功能等形式,使职工群众有充分的渠道,把想说的话说出来,把想提的意见和建议提出来,让各级领导干部特别是机关干部通过职工群众的眼睛,更加清楚地找准问题,及时“对症下药”整改问题。坚持落实职工代表座谈会制度,至今已召开了7次座谈会,公司主要领导与207名职工代表进行了面对面的沟通,共议企业改革发展大计,并将职工群众反映的71条意见和建议按职代会提案程序妥善处理,做到件件有落实、有反馈。将“打造责任机关”工作融入“双促”主题活动,针对前期查摆的“推诿扯皮”、“权责不对等”、“以罚代管”、“二传手和订书机”、“虎头蛇尾”、“单向沟通”、“态度散漫”等“七种现象”,要求机关处室在进一步调查研究中,逐条对照检查,并写出书面整改报告,向基层“张榜公布”,接受职工群众的监督。

三是抓住“上下互查”的着力点,加强督促检查,确保主题活动抓实、“落地”。公司运用月度党群系统岗检这个平台,组建了3个“双促”主题活动督查组,检查二级单位“双促”主题活动的开展情况和领导干部的履职情况。主题活动开展以来,已开展了3次督查,既检查业务台帐,沟通交流信息,督促指导主题活动面上的工作;又深入基层一线,走访职工群众,讲形势、摆政策、拉家常,了解掌握职工思想动态,在职权范围内解决、解答和反映职工群众提出的意见和建议。同时,主动接受基层职工群众的监督,开展机关作风评议工作,请基层单位来评价机关作风建设的现状以及存在的问题,在工作作风上,看是否想基层所想、急基层所急,深入基层,深入群众,切实为基层和职工解决问题;在服务态度上,看是否牢固树立服务意识,礼貌待人,为基层提供优质服务,让基层职工满意;在办事效率上,看是否有较高的业务水平,能否简化办事程序,加快工作节奏;在敢抓善管,看是否敢于坚持原则,严格要求,严格管理,注重工作方式方法和实际效果。

四是抓住“上下共进”的着力点,既推动企业改革发展,又确保职工群众共享成果。公司新一届领导班子在推动改革发展的同时,更加重视改善职工群众生活。针对职工群众普遍关心的食堂、上下班车等热点问题,公司专门成立了食堂工作小组、乘车工作小组,切实解决职工群众的实际困难。一是改变了以往“一份菜、一碗饭”的模式,实施了职工食堂用餐“套餐制”,确保荤素搭配合理、营养搭配均衡,并落实了食堂用餐卫生、质量、服务和成本督查机制,使职工真正感到“最好一餐在食堂”,切实感受到党组的关怀和温暖。二是开通了倒班职工上下班车,使倒班职工能安全、舒适、及时到家休息,许多职工反映“比涨了2级工资还实惠”。三是建立了“职工生活困难补助”、“慈善救助”和“帮困救助”三位一体的“送温暖”保障机制,切实做到“不让一个职工家庭生活在贫困线以下,不让一个职工子女因家庭困难而上不起学,不让一个职工因家庭困难而看不起病”。

当前,主题活动阶段性成果逐步显现,职工群众对企业和各级领导班子的认同感明显增强,企业的凝聚力显著提升,和谐的氛围更加浓厚。一季度,面对多加工多亏损的严峻形势,经过全体干部职工的努力,累计加工原油485万吨,既花大力气落实了各项保供措施,有效地维护了市场稳定;又坚持眼睛向内,下真功夫抓好优化增效、增产增效、经营增效和降本增效,全季度效益比预算减亏6.2亿元,切实履行了国有企业“三大责任”。

                                      信息来源于:中国石化新闻网

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