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中原油田组织“十百千万”行动

中原油田组织“十百千万”行动

2008/4/24 9:19:05

进入“双促”主题活动第二阶段以来,中原油田十名领导班子成员率先垂范,百名直属机关人员基层蹲点,千名科级干部一线调研,组织开展外部市场万里行,形成了全方位、多层次深入群众调查研究的生动局面。

十名油田领导率先垂范。3月23日至4月6日,十名油田领导分别深入到各自联系点,访民情、听民声、办实事、解民忧,为各级领导干部做出了表率。一是求真务实。油田领导轻车简从,下基层、到井队、进班组,了解基层真实情况,倾听职工真实诉求,扎扎实实调研。二是贴近群众。油田领导走近老党员、老干部,走进困难群众、信访户,与群众唠家常、谈思想、话发展,心贴心交流。三是解决问题。对调研中基层提出的意见和建议进行研究,按照“急事抓紧办、难事想法办、大事重点办”的原则,实行挂牌督办制度,责成有关部门认真制定方案,切实抓好落实。目前,各项重点工作正按计划进度进行。积极争取政策,加快经济适用住房建设,1634套经济适用房已开始动工;认真做好失待业人员多渠道就业服务工作,组织举办了油田春季人才交流会,1416名油田待业子女及无业人员达成就业意向;组织社区系统开展污雨水管网清淤大会战,确保了污水系统的畅通。

百名机关人员基层蹲点。油田直属机关党委组织开展了“百名机关人员基层蹲点”活动,110名机关人员分3批到基层单位,开展为期7天的蹲点调研。3月27日启动仪式上,局党委副书记、纪委书记、工会主席王亚钧同志进行动员,并提出明确要求。蹲点干部带着目标、带着责任,深入基层,扎实开展蹲点活动,做到“六个有”、做实“三件事”、实现“五个提高”。一是做到“六个有”,即:每人均有明确的工作岗位,有固定的带班师傅,有跟班劳动记录,有调研报告,有座谈反馈意见,有考核评价结果。为掌握蹲点人员工作情况和调研效果,油田派出6个督察组随机到现场督察,结束后,组织蹲点单位以不记名投票的方式,对蹲点人员表现情况进行评价。目前,首批40人已经完成蹲点任务,写出了调研报告。二是做实“三件事”。自觉以一名普通劳动者的身份,严格要求自己,穿上工衣、戴上安全帽,与一线工人一起倒班;充分发挥业务专长,帮助基层单位提高队伍管理、安全生产、成本核算等基础工作水平;坚持“由点到面”,把每个蹲点单位作为油田一路工作的缩影,解剖“麻雀”,查找工作中的不足,为改进本系统的工作奠定基础。开发管理部的干部在调研报告中提出“采油区应承担井组动态分析工作”等3条建议,进一步完善了油藏监测运行机制。三是实现“五个提高”。通过基层蹲点,亲身感受一线职工忘我拼搏的精神,群众观念有了新提高;深入了解职工群众所想所盼,工作的预见性、针对性进一步增强,群众工作能力有了新提高;熟悉钻井、采油等生产环节,对石油行业的认识有了新提高;加深对基层艰苦工作条件和环境的认识,服务基层、服务群众的意识有了新提高;体验劳动和劳动者的价值,思想境界有了新提高。

千名科级干部一线调研。油田组织开展了“千名科级干部一线调研”活动,积极为职工群众办实事、解难事。一是真诚走近职工。油田所属各单位每周召开一次干群关系恳谈会,与职工零距离沟通;发挥“440”热线、民情意见箱、民情联络员等沟通渠道的作用,为职工群众提供24小时服务;实行干部“下访”制度,科级干部走出办公室,深入职工群众征求意见,解释政策,努力化解各类不稳定因素。二是行动凝聚职工。油气生产单位组建20多支“干部突击队”,参加油气上产活动;钻井系统开展“首上万米钻井队劳动竞赛”,争创钻井高指标;社区系统在机关干部中建立 “今天我来当物业工人”机制,促进了社区的干群和谐、繁荣共建。三是爱心温暖职工。一季度,油田上下共更新改造职工食堂111个、澡堂139个、宿舍1525间、活动室233个,油田“两堂一舍一室”管理达标率达到90%以上。围绕实现“三不”目标,加大对困难职工的帮扶力度,走访各类困难职工家庭3380户次,发放救助金230.82万元。在十个社区建立“爱心服务站”,累计接受捐赠物品8万余件,探索出一条实物帮扶的新路子;成立“职工互助基金会”,为724人发放大病救助基金106.15万元;为外闯市场职工家庭配发“干群联系卡”、“亲情服务卡”,组建30支“献爱心服务队”,提供买粮、换气、医疗陪护等义务服务,解除了外闯市场职工的后顾之忧。

组织开展外部市场万里行。为确保“双促”主题活动在外部项目的同步动员、同步推进,油田组织开展了“外部市场万里行”活动,目前首批15人的工作组已奔赴冀东市场开展工作。一是宣讲新形势。着力宣传党的十七大精神、《员工守则》和集团公司、油田2008年工作会议精神,引导职工把思想和行动统一到油田今后三年发展的战略目标和总体要求上来。二是感悟新体验。工作组与外部市场职工同吃一锅饭、同住野营房、同上操作台、同学技术课、同乐荒漠外,对奋战在外部市场将士艰苦的工作环境有了切身感受。三是挖掘新典型。注意在开拓市场、技术创新、服务群众等方面选树一批叫得响、推得开的新典型,使之成为促和谐、促发展的旗帜。《中原石油报》开辟专栏及时报道宣传,激励广大职工继续迈着铿锵步伐不断前行。

                                                                       信息来源于:中国石化新闻网

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