“长寿井”：油田管理的“效益泉”

2008/6/27 9:24:02

胜利油田临盘采油一队女工葛红香，说起L2—N20井来，如数家珍。这口由她管理的油井，免修期长达15年，被誉为“长寿井之王”。

按免修期超过2年这一标准计算，海洋采油厂和河口采油厂长寿井比例均超过30%，整个胜利油田长寿井的比例也逐年上升。

长寿井多了，油井维护工作量便得到控制。按照单井维护作业费平均7万元计算，全油田在这方面节省的费用不可小觑，这还不算油井因作业而损失的原油产量。

长寿井，已成为胜利油田管理的“效益泉”。这得益于他们多年开展精细开发过程管理、精心培育长寿井活动。

视井如子：当好油井“监护人”

在胜利临盘采油一队，职工都把油水井当成自己的孩子一样对待。队长崔明礼认为，只有把油水井当成自己的孩子，才能把井真正管理好。

每当新井投产前，队上职工总会提前介入，了解钻井、完井等各种参数，了解其“脾气秉性”，为今后管理提供依据。崔明礼形象地称之为“胎教”。

油井投产后，职工们更是对每口井牵肠挂肚，精心培育。女工赵秋红说，每当休班，她不打个电话问问站上情况，就不踏实。

一队女工占65%，她们每天接班后的第一件事，就是带上工具和记录本，录取现场第一手资料，看看油水井是否“身体不适”。工作中，她们总结出“望、闻、问、切”4字巡检法，通过观察、细听、勤问、近摸，对每口井做到了如指掌，当好“监护人”。

“孩子”总会有头疼脑热的时候。她们根据每口油井的特点，分季节、时段，根据不同处方给油井“喂药”，实现了定人、定时、定量、定药物、定次数加药。而且，职工们还养成了每天必看天气预报的习惯，一旦天气异常，就提前采取措施，以防“不测”。

通过悉心呵护，一队所有油水井都“健康成长”，2年以上长寿井达到83口，占所管理油井总数的50%以上，27个井组中有21个实现稳升。

个性承包：“一井一策”管理

纯梁采油厂樊124—2井，是职工史敬东承包的一口生产油井。有段时间，他通过对比分析单井日志，发现该井含水有所上升，产量下降，就及时提出调整建议，使该井日产原油上升3吨。

纯梁采油厂油藏类型多，单井个性差异大。过去以井站班组为考核主体和共性管理的做法，难以顾及到每口油井的个性。一些需要特殊关照的油井，会由于管理不周，导致停产躺井。该厂改革油井管理方式，实行单井承包日志管理方法，使管理的主体由班组长负责制转变为职工个人负责制。

这种被称为“一井一策”的管理方法，是把油井产量各项管理指标考核量化后，根据每口油井个性特征和管理难易程度，选定不同技术等级的承包人。

这种方法，使不同个性的每口油井都有了合适的“保姆”。

像所有承包人一样，史敬东为自己承包的每口井都建立了单井日志，每天跟踪记录承包油井液量、含水、油量等数据情况，对生产变化情况进行分析，提出整改建议。

单井承包让职工自主管理的意识大为增强，油水井管理水平不断提升。目前，纯梁厂油井平均免修期由去年的683天延长到今年的754天，油水井作业施工频次比去年同期降低0.16。

集约联动：培养海上长寿井

连续生产3000多天，成为海上当之无愧的“电泵井长寿之王”，胜利海洋采油厂CB20B—2井的出色表现，让承包人王胜强兴奋不已。

“受地下、井筒、地面等多方面因素的制约，培养长寿井需要全员参与、多环节控制。”王胜强深有感触。

这一点成为共识。随着对油藏认识的不断深入，他们意识到，油井管理不能只停留在不躺井的基本要求上，还必须借助油藏研究的地质成果，控制油井的含水，保持产量稳定。

基于这样的认识，他们强化油藏和油井的集约化联动管理，坚持月度动态分析会制度，把地质、工艺、作业、注水及采油各路人员集中到一起，各部门联合，发挥各专业优势，对停产井原因、重点井波动进行剖析、会诊，提出应对措施。

有20口油井的CB251井区是海洋厂的主力开发区块，目前累计采出程度已经达到16.07％，近年来自然递减不断加大，稳产形势严峻。他们在胜利油田地质科学研究院的帮助下，实施提注措施后，井区日增油能力达75.2吨，采出程度由15.83％上升到16.19％。

运用系统工程原理，实施精细过程管理，从人员、管理、工艺等方面开展工作，海洋采油厂长寿井占到油井总数的38%。