天逸电器生产管理又有新举措

2008/7/30 0:00:00

日前，生产部门大胆尝试新的生产控制模式，采用“先试点、后推广”的方法，积极探索降低成本、提高效率的管理之道，取得了实效。

　　根据天逸电器的生产实际和管理经验，生产部采取了“先试点再推广”办法，选定信号灯组作为试点，按12个月的滚动销量将本组1685种产品分为A、B、C三大类，计算出每项产品的销量均值，制定一个合理的库存量，实行订单拉动式生产，原则上“当天订单当天完成”，生产办每周一次提报及时库存，制定每周生产计划，供组长参考。

　　自6月16日试点分开生产的生产控制模式以来，各项控制指标均在正常之列，达到了预期的目的，如不出现意外，可望在下月中旬全面推广。