湖北石油节能细化指标加强考核

      6月下旬的一天，在湖北恩施石油新世纪加油站，刚给车友加完油的站长卜开明一边擦着满头汗水，一边认真地给记者算了一笔细账：“我站位于318国道，晚上加油的高峰为20∶00～23∶00，此时段我们将6盏罩棚灯全部开启；23∶00～次日2∶00，加油车辆渐渐少了，于是开3盏灯；2∶00～6∶00，很少有车辆加油，开2盏已足够，这样每月可节约电费40多元。”

        自集团公司开展节能降耗活动以来，湖北石油几乎每个站长、每位员工都学会了做这些“芝麻”小事。湖北石油建立起目标明确、责任明晰、制度规范、措施有力、考核到位的节能管理体系，企业节能降耗工作步入标准化、科学化和规范化管理轨道。去年该公司经营总量达540.66万吨，然而耗水量、耗电量却同比分别减少152万吨和467万度，吨油耗水、吨油耗电同比分别下降35.72%和19.1%，去年全省系统水电费比上年节省487万元。今年节能工作稳步推进。

        抓标准。他们对加油站、油库、办公楼全面进行实测，形成了一年四季加油站、油库、办公楼的日耗水电量、年耗水电量标准。同时建立加油站、油库、办公楼水电基础台账、市州公司各专业线能耗月（季、年）报表、市州公司技术改造动态报表、省公司能耗汇总报表等一系列基础能耗台账报表，以及节能降耗统计分析制度，全面掌控能耗变化情况。

        抓责任。省公司经理亲自担任节能降耗领导小组组长，将省、地两级公司节能降耗综合部门由财务部门调整到办公室（作为节能综合协调和办公楼专业线的责任部门），省零售中心、物流中心分别为加油站、油库专业线的责任部门。将节能降耗目标责任逐级分解，覆盖到每一个基层单位、每一个班组、每一处重要控制点。办公楼、加油站、油库的照明开关、水龙头、热水器、电脑、阀门等重点部位，都有专人负责。 

        抓制度。公司相继出台了《物流中心节能降耗工作实施方案》、《办公楼节能降耗管理办法》、《节能降耗统计制度》、《节能目标责任评价考核办法》以及加油站、油库、办公楼《水电管理办法》等一系列重要管理制度。各专业线及市州公司也出台了一系列针对性强、具有可操作性的节能降耗实施细则。

        抓办法。去年湖北石油投入188万元，改造993座加油站灯具，换上6230盏节能灯，改造后照明功率减少1152千瓦。全年仅节能灯改造一项，就节电252万度、节约328万元。还开发了定时分组开关，对加油站罩棚灯实行自动控制，宜昌王家河油库直接把库区照明灯全部更换为太阳能灯。在湖北大部分地区一台变压器一个月电损大概在200～400度，按商业电价1.3元/度计算，每月仅电损支出就达260～520元。两年来，该公司结合加油站改造，与当地电力部门交涉，目前已拆除121台加油站变压器。此外，充分利用信息化系统进行节能，大力推进无纸化办公，仅省公司文印室一年用纸量就由24.5万张减少到14.47万张，下降了44%。

        抓考评。他们出台节能目标责任评价考核办法，将节能工作纳入对各市州公司和机关处室的年度综合考核体系，节能降耗考核情况与各单位班子成员收入挂钩，与各单位工资总额挂钩。在市州公司、片区、加油站、油库建立月讲评制度，库、站能耗指标完成情况与员工的经济利益挂钩，奖优罚劣。

        去年，耗水量、耗电量比上年分别减少了152万吨和467万度，吨油耗水、吨油耗电分别下降35.72%和19.1% 。

                                              信息来源于：中国石化新闻网