杨皓：擎起西北水泥工业大旗

提起杨皓这个名字，对于水泥界人士来说那是响当当的名字，因为这个名字与共和国水泥工业“长子”、西北知名水泥企业“祁连山”联系着，与国家重点支持的12家全国性大型水泥企业联在了一起，这个名字还显赫地排列在中国水泥协会副会长的名单中……

　　记者应邀陪同中国水泥协会副会长孔祥忠参加祁连山水泥集团成县年产120万吨新型干法水泥生产线开工奠基仪式，由于陇南成县距离兰州路途遥远，我们“长途奔袭”，两天时间基本都花费在路途中，与杨皓董事长单独接触的时间不多，但他给记者还是留下了深刻的印象。6月26日下午，《中国水泥》杂志记者在兰州祁连山大厦董事长办公室采访了杨皓这位水泥界的风云人物。

　　1.85米的高挑身材，在水泥界的企业领导人中可以说是数一数二的；棱角分明略显消瘦的脸庞透着西北汉子的刚毅，他平易近人、随和谦逊，洪亮的嗓门充满了亲和力和感染力。

　　话题从陇南成县祁连山年产120万吨新型干法水泥生产线说起。杨皓说：“5•12”这场突如其来的特大自然灾害，给陇南人民群众生命财产和经济社会发展造成了巨大损失。在党中央、国务院的亲切关怀下，在省委、省政府的坚强领导下，目前已经取得了抗震救灾斗争的阶段性成效。此时此刻，祁连山集团公司投资4.2亿元，新建的这条水泥生产线就是以实际行动支持陇南灾区恢复重建工作，也是我们全面贯彻落实科学发展观、努力完成节能减排任务，践行“工业强省”战略迈出的实质性步伐。该项目建成后，每年将为陇南及周边地区供应优质高标号水泥120万吨、实现销售收入近3亿元、实现利税8000多万元，这必将对加快灾后重建步伐、优化区域经济结构、促进地方经济建设起到积极促进和推动作用。这个项目是目前全省单线产能最大的一个项目，也是全省灾后重建的重点项目之一，我们公司上下一定要高度重视，全力以赴，精心组织，科学施工，强化管理，确保质量，克服一切困难，高标准、高质量地完成建设任务，确保项目于2009年三季度前建成投产，力争将该项目建成灾区人民满意的民心工程、建成灾后重建的示范工程、建成祁连山集团加快发展的样板工程，以实际行动兑现祁连山集团作为省属国有企业向灾区人民、向上级部门的庄严承诺，为灾区人民重建美好家园提供优质水泥。

　　在40年的工作经历中，他没有大起大落的曲折，也没有跳跃式升迁的幸运，他几乎经历了到达他现在职位所要经历的所有经历。他在自己成长与成功的路上走得踏踏实实，一步一个脚印，一步一个台阶，每一个脚印和台阶上都清晰地留下了他奋斗的艰辛与辉煌的业绩。

　　杨皓1968年进入永登水泥厂，一干就是40年。他从企业中最基层干起，一直做到西北最大的国有水泥企业“祁连山”的掌门人。40年来，他无论是在企业一线还是在领导机关，都始终没有离开过永登、“祁连山”，他一直在为水泥工业的振兴而奋斗着、贡献着。他的一生与“祁连山”水泥紧密联系在一起，为“祁连山”水泥的发展创造过辉煌的业绩，使这个老国企焕发了青春活力，为公司的发展作出过巨大的贡献，2001年主政“祁连山”以后，他又为企业的发展和他自己的人生谱写着新的辉煌的篇章。

　　杨皓向《中国水泥》杂志记者介绍，“一五”期间，国家156个重点建设项目之一的永登水泥厂（祁连山水泥集团公司前身）于1957年建成投产。自1963年以来，企业连续40年无亏损且效益稳增。截止2000年，实现利税9.88亿元，上缴利税总额为7.58亿元，分别为建厂投资的15.68倍和12.2倍，为祖国西部的经济的发展和祖国现代化建设做出了突出贡献。祁连山水泥集团股份有限公司1996年7月17日上市。公司是西北地区特种水泥生产基地，自1996年成立以来，公司总股本从7000万股扩张到3.59亿股，资产总值从2亿元增值到9.26亿元，盈利水平在全国同板块上市企业中名列前茅。

　　新世纪伊始，杨皓开始掌门“祁连山”，在他的直接领导下，公司以西部大开发为契机，以结构调整为主线，以改革创新为动力，积极进行产品结构调整，增强企业竞争力，实现跨越式发展。2001年以来，公司每年一大步，年年都有新举措，年年都有大动作。

　　杨皓：目前“祁连山”公司已拥有永登、窑街、天水和平凉四大水泥生产基地，使“祁连山”形成了由点到面覆盖全省大部分地区，进而辐射周边区域的战略格局，成为甘肃省最大的水泥企业和西北地区特种水泥生产基地。生产能力由2000年底的100万吨增长到目前的680万吨，开创公司历史上发展最快的时期。2001年，建成投产甘肃省第一条日产2 500吨新型干法水泥生产线，改写了甘肃没有日产2 000吨以上新型干法水泥生产线的历史；2002年，建成甘肃省第二条日产2 500吨新型干法水泥生产线，使公司本部水泥生产能力达到280万吨，为公司主动出击、走出去大发展奠定了坚实的基础；2003年，先后并购了武山水泥厂生产经营性资产和甘谷浴佛水泥股份有限公司，分别组建了天水祁连山水泥有限公司和甘谷祁连山水泥股份有限公司，完成了对天水地区的战略布点，将“祁连山”的触角伸向陇南和陕西部分地区；2004年，平凉日产2 500吨新型干法生产线作为公司跨地区发展单项投资最大的项目建成投产；2005年，建成投产永登余热电站并网发电，年发电量约3 800万度，为公司发展循环经济开辟了新的天地；2006年，收购了甘青藏地区第二大水泥企业兰州大通河公司28.71%的股权，使公司初步形成了中控兰州、东突平庆（平凉、庆阳）、南扼陇南（天水、甘南、陇南）、西进青藏、延伸河西的战略格局；2007年9月青海湟中日产3 000吨新型干法水泥生产线奠基仪式隆重举行。

　　2007年公司水泥产销总量首次突破600 万吨大关，生产水泥（含商品熟料）601万吨，同比增长9.91 %；销售水泥606.49万吨，同比增长10.48%；实现销售收入122 936万元，同比增长23.51%；实现经营利润6 426万元，同比增长116.36%，根据国家产业政策及相关规定，计提永登湿法水泥生产线资产减值准备后，实现利润总额3 309万元，同比增长11.41%。平凉公司、甘谷公司发挥新型干法水泥生产线装备优良、负担较轻的优势，主要经济技术指标再创历史最好水平；天水公司、永登公司锐意进取、乘势而上，较好地完成了全年各项生产经营任务。集团公司产销量及营业利润创历史最高水平，呈现出快速、健康的发展态势。

管理和服务也是生产力，是衡量企业竞争力的标志。杨皓要求企业向管理要效益，向服务要效益。各部门都要营造管理创新、制度创新、服务创新的良好环境。

　　杨皓：近两年，祁连山公司进行了管理体制方面改革，按照减少管理层次、缩短管理链条、业务流程再造、资源优化配置的原则，将公司总部与永登本部分离，构筑集团公司、子公司、作业区三级管理平台，三级管理体系明确职责，各司其职，将决策职能、管理职能和操作职能有效分离，彻底改变了传统的运营模式。按照精细化管理的要求，牢固树立生产管理“精耕细作”、现场管理“精雕细刻”、成本管理“精打细算”、技术管理“精益求精”的精细化管理理念，努力向同行业先进水平看齐。

　　公司先后建立了《公司重大决策管理办法》、《公司绩效考核管理办法》等50多个规章制度，使公司各项管理有章可依，有章可循，夯实了公司基础管理；积极推行独立董事制度，在董事会下分设战略委员会、提名委员会、审计委员会及薪酬与考核委员会四个专业委员会，有效提升了公司的决策水平；积极采用现代化管理成果，引入ERP企业资源计划系统工程，以现代化管理手段不断提升公司核心竞争力和整体管理水平，将企业管理从传统模式向精细化模式扭转。

　　杨皓是一位追求卓越而又求真务实的企业家，他不但注重管理创新，同时更注重技术进步与技术创新、节能减排工作。

　　杨皓：永登公司成功完成了两台移动式袋装水泥汽车装车系统，大幅提高了装车效率，缓解了装卸工严重不足的矛盾，每年可节约装车费用20万元左右。天水公司2号煤磨除尘系统技术改造、平凉公司1＃、2＃水泥库侧散装系统设计安装、永登公司干法窑尾密封改造等技术改造项目成功实施，达到了预期效果。民和公司水泥磨及包装系统更新改造方案已经确定，正在加快实施。在永登公司试点的水泥粉磨助磨剂试验取得了显著成效，在保证产品质量的前提下，通过使用助磨剂，大大提高了水泥磨的粉磨效率，提高了产品质量，增加了混合材掺加量，进一步降低了熟料消耗。

　　科学部署、狠抓落实，全面开展节能减排工作。经过公司上下共同努力，全年平均吨熟料标准煤耗同比下降4.1%，吨水泥综合电耗下降5.1%；积极利用固体废料、混合材掺加量同比提高1%，较好地完成了节能减排指标。永登公司6 000kW纯低温余热电站已于2月并网发电，累计发电2 706kWh，运行基本正常，每年为公司可节约电费600多万元，基本达到了预期效果。公司6 000kW纯低温余热发电CDM（清洁生产机制）项目在联合国气候变化框架公约组织执行理事会（EB）注册成功，每年可获得200万元左右的转让收益。永登公司在甘肃省百家清洁生产审核试点单位中首批通过审核验收。

　　精益求精，全力抓好在建项目。公司实行项目责任制。在建项目均由建管中心统一管理、各项目部具体组织实施，分工明确，责任到人，强化监管。按照“公开、公正、公平”的原则，对所有工程物资统一招标采购，货比三家、精打细算，努力降低建设成本。努力提高项目建设质量，全面推行资金使用逐月审批制度和项目跟踪审计制度，从严控制建设资金、规范资金使用。

　　机遇总是垂青有准备的人。2008年，政策机遇良好、市场机遇巨大。国家已经出台了<