国电集团召开上半年经济活动分析电视电话会议

8月6日,集团公司2008年上半年经济活动分析电视电话会议在北京召开。会议的主要目的是对上半年集团公司经营中面对的内外部环境和运行中的一些突出问题进行诊断、分析，并针对这些问题找出差距和原因，提出应对措施，同时对下半年工作提出要求。集团公司总经理、党组副书记朱永芃出席会议并作重要讲话，集团公司党组成员、副总经理陈飞主持会议。
朱永芃在讲话中对涉及集团公司经营的外部环境进行了详细的分析，传达了中央经济工作座谈会的相关精神，通报了国资委管辖的中央企业上半年经济情况，并对集团公司下半年如何做好企业转型、保奥运、防范投资风险、提高效益等工作提出了明确要求。
朱永芃指出，尽管今年以来集团公司生产经营遇到了前所未有的困难和挑战，但是作为中央企业，必须充分发挥国有经济的中流砥柱作用，必须切实承担中央企业的政治责任、经济责任和社会责任。要按照党中央、国务院的部署和国资委的要求，按照集团公司年中工作会议的安排，在困难中寻找对策，在挑战中抓住机遇，在机遇中发挥优势，力争通过全体员工的共同努力，克服各种困难，全面完成今年的经营目标，为集团公司实现战略转型奠定良好的基础。
朱永芃对今后工作提出了三点要求。
一是深入挖掘潜力，强化管理，提高效益。首先要强化内部管理，狠抓薄弱环节。要从改进内部管理入手，进一步强化细化管理，从每一个生产经营环节，每一台设备查找问题，堵塞各类漏洞，防止跑冒滴漏，向管理要效益；其次，要认清电煤形势，确保电煤供应。要千方百计确保迎峰度夏，确保涉奥机组有充足的电煤供应，避免出现缺煤停机或降负荷运行，确保今年新投产机组的电煤和运力得到落实；第三，要加强成本管理，严格控制各项成本。要把控制燃料成本作为成本管理的重中之重，严格煤炭质量验收，努力降低供电煤耗，另外要加强管理，减少非生产性支出，提高资金使用效率，降低财务费用，同时要抓紧解决多经企业挤占主业利益的问题；第四，要加强经济分析，做好预警预报。要把经济活动分析作为企业自我诊断、修正偏差的科学手段，贯穿于企业经营的各个管理环节，切实发挥经济活动分析在集团公司经营管理中的预警和指导作用。
二是要加快企业转型，积极推进，重点保障。要大力发展相关产业，加快推进由单一发电企业向综合性能源企业转变，从根本上转变集团公司的发展方式。要调整投资结构，重点向关系集团公司企业转型的项目倾斜，使转型项目为集团公司早日进入世界企业500强做出贡献。
三是要坚持科学发展，严格程序，防范风险。朱永芃指强调，集团公司要从三方面贯彻落实好国资委有关要求：一要认真落实项目责任制，严格项目投资建设程序，尤其要确保相关产业项目科学有序推进；二要高度重视资金管理工作，积极防范资金链断裂风险；三要积极创新融资方式，充分发挥融资功能，利用各种融资产品，多渠道筹资，降低融资成本，降低资产负债率。
会上，朱永芃再次强调了奥运安保工作。他说，各单位要充分认识奥运安保工作的重要性，进一步增强政治责任感和使命感，把奥运保电和安全稳定作为当前工作的头等大事来抓，不能有一丝一毫的懈怠和麻痹。要把工作做深做细，确保奥运安保工作万无一失。
会议分析了集团公司上半年经济活动情况，东北公司和国电电力在分会场分别做了专题发言。
集团公司本部部门副主任以上领导人员，在京单位领导班子成员在主会场参加了会议，各分支机构领导班子成员及部门负责人，各基层单位领导班子成员及中层干部在各分会场参加了会议。

                                       信息来源于：中国电力网