西部矿业：四川鑫源矿业薪酬改革初显成效

四川鑫源矿业有限责任公司紧紧围绕西部矿业股份有限公司“找距、强管理、练内功、上台阶”十二字方针，集中力量解决好企业“发展、规范、动力”方面的问题，在公司董事会正确领导下，大力实施人才强企战略，改革薪酬分配制度，完善人才激励机制，建立起与企业发展战略相适应的薪酬分配体系。与此同时，鑫源公司以此次薪酬改革为契机，进一步完善人力资源管理体制，强化内部绩效考核机制，充分调动员工的工作积极性，取得显著成效。

　　鑫源公司旧的薪酬制度是在公司处于基建期向生产期过渡阶段出台的，不可避免地沿袭了一些旧的体制，虽然满足当时条件下的管理要求，如今公司已步入正常生产期，一些问题逐渐凸现：如：岗位工资在基本工资中所占比例不大，岗位价值不突出，致使关键岗位高素质人才留不住引不进，普通岗位人员沉淀流不出，工资难以发挥激励作用；工资与员工实际技能脱节，缺乏有机联系，过去的工资体系较多考虑资历与工龄，考虑技术因素较少，不仅没有促进员工的积极性，反而增加了工资刚性。

　　显然，基建阶段的薪酬制度已不能适应如今激烈的市场竞争需要，建立制定一套与公司现状相适应并能推动公司持续发展的收入分配机制、体现岗位价值和定岗要求、形成责权利相结合、工效紧密挂钩的薪酬分配体系成为当务之急。2007年7月份，鑫源公司对薪酬制度改革进行系统规划，确立了薪酬制度改革的方向、目标与原则。任何改革都是结合公司实际情况来进行，特别是涉及员工切身利益的改革。因此，公司在制定薪酬制度时充分征求广大员工，特别是矿山一线员工的意见和建议，反复修订，数次召开公司经理层会议专门讨论此项事宜；同时委派公司行政副总杨建华深入现场，到矿山召开员工座谈会，积极宣传改革意义，广泛征求意见，为薪酬制度的贯彻推行做了充分地舆论宣传保证。

　　通过精心准备、分步实施，鑫源公司新的薪酬制度应运而生了。这种新的薪酬制度是一种公司经济效益增长与员工收入同步增长的激励机制，可以让全体员工树立“岗位靠竞争，竞争靠能力，报酬靠贡献，岗动薪动”的薪资观念；它还体现了责权利相结合的原则，工资差别反映员工岗位工作的复杂程度、技能水平、劳动强度、工作环境、岗位责任轻重、工作业绩等；同时坚持向“三高”倾斜原则——即向高级管理人员、高级专业技术人员、高级技术工人倾斜，对满足岗位要求的各级专业技术人员发放了不同等级的岗位津贴，鼓励岗位成长；还实行动态管理原则，做到薪随岗移，岗变薪动。

　　新的薪酬制度从08年7月1日正式实施。实施以来，改革效果明显，员工积极性显著提高，工作责任心明显加强。特别是在同一班组、同一部门，在安全、保质保量和力所能及的前提下，大家主动要求增加工作，多干快干，出现了前所未有的新局面。

　　鑫源公司借薪酬改革，进一步完善了人力资源体制。在新的薪酬制度出台之前，公司和电子科技大学管理学院合作，成立了人力资源管理体系研究与建设项目组，通过对广泛的员工访谈，问卷调查等方式对公司人力资源管理现状及职务体系进行诊断和梳理，制定了详细的岗位说明书和绩效考核制度，为新的薪酬制度的制定和实施打下了良好基础。正如鑫源公司法定代表人骆凤鸣所说：我们通过此次薪酬改革，不仅解决了公司定员、定岗、定责等方面的问题，使公司能够更科学、规范地管理人力资源，吸引和留住优秀人才；更重要的是提高了员工的工作积极性，增强了员工工作责任意识，凝聚了人心，鼓舞了士气。

　　目前，鑫源公司上下同心协力，认真贯彻落实西部矿业公司毛小兵董事长提出的“企业六个协调发展”，使企业发展与员工自身素质、企业收入与员工收入协调发展，为构建和谐企业做出贡献。

                                             信息来源于：中国矿产设备网