安徽省电力公司全力推进国网公司年中工作会议的重点工作

        9月9日上午，安徽公司总经理韩君主持召开公司司务会。公司领导、副总师及本部各部室（中心）正、副主任参加会议。会议通报了公司8月份贯彻落实国家电网公司和省公司年中工作会议完成情况，提出了下一阶段围绕国家电网公司年中会议精神全力推进的措施和重点工作。

　　一要认真开展“人人讲诚信”教育活动。国家电网公司党组针对当今社会形势以及公司系统现状，提出开展“人人讲诚信”活动，其意义深远，重要性和紧迫性毋庸置疑。公司系统要把开展“人人讲诚信”活动作为公司当前中心工作来研究部署，从学习、培训、宣传、落实上狠下功夫。诚信属于道德范畴，道德的养成和教化，绝非是一朝一夕。要从充实、丰富公司企业文化入手，建立诚信文化。要充分认识“人人讲诚信”是一项长期而艰巨的任务，把诚信建设作为公司管理长效机制，既要注重有阶段目标，更要注重有长期效果，要通过不断制定阶段性工作目标，持之以恒地推动这项工作长期开展。公司系统广大干部员工，要从我开始，从现在开始，认真开展“人人讲诚信”活动，诚信干事，诚实做人。

　　二要全面启动资产全寿命周期管理工作。资产全寿命周期管理是从资产长期效益出发，运用先进技术和管理方法，统筹规划、建设、生产、运行、退役、物资采购以及设备管理等生产经营全过程和主要环节，确保规划合理、工程创优、电网安全、设备可靠、资产优良，实现整体收益成本比的最大化。启动资产全寿命周期管理工作是国家电网公司党组的重要决策部署，是国家电网公司推进“四化”工作的重要举措，同时也是公司发展的客观要求，公司决定正式启动该项工作。公司所属各单位要加强组织领导，建立组织架构，统筹协调，分工负责；要加大培训力度，将此项内容纳入员工培训计划，提高干部员工对全寿命周期理论的认识和认知；要制定工作总体规划和具体行动计划，确保工作落到实处。

　　三要进一步加强发展战略和经营策略的研究。会议指出当前公司发展形势、经营形势不断变化，矛盾问题比较突出，进一步加强发展战略和经营策略的研究已成为公司当务之急。一是安徽发展厚积薄发，电网发展面临机遇，但输电环节电价补偿远未到位，公司电网投入产出严重不匹配。二是公司经营形势虽持续向好，但资本金严重缺乏，资本性支出缺口大。同时利润虽增长较快，但自有资金十分缺乏。这一矛盾已成为困惑公司发展的突出问题。三是农电企业作为公司子公司，其效益直接影响着公司发展。一方面公司期望农电发展快、利润高，为公司发展作出贡献大；另一方面县公司也面临缺乏发展资金、无力发展等问题。同时今年以来宏观经济形势以及8月份的电价调整政策，客观上给公司发展也带来较大的困难。这些问题都是公司在制定发展策略和经营策略中不能回避的问题，需要广大干部员工积极面对，认真谋划解决，决不能只满足于做作业、满足于具体工作，更不能满足于过去的成绩。

　　当前，公司将着手制定2009年固定资产投资计划、预算计划以及综合计划，这三项工作是对2009年公司整体工作的全面勾画。在制定计划时，要充分考虑以上问题。在具体制定固定资产投资计划中，要坚持适度超前、量入为出、效益优先、统筹兼顾的原则；在制定预算计划时，除坚持以上原则的同时，还要坚持经济合理、实事求是的原则；在制定综合计划中，要体现综合全面、重点突出的要求。会议要求各相关牵头部门发挥好龙头作用，与各有关部门充分沟通、协调，确保做好三项计划的制定工作。

　　四要继续做好安全生产工作。当前公司系统安全工作仍面临严峻挑战，安全工作不能有丝毫放松。抓好安全工作需要明确阶段性工作重点。公司下一步的安全工作重点是要做好人因事故的预防和人身伤亡事故的防范，重点抓好防“三误”即误指挥、误操作、误调度。一方面要为员工创造宽松的安全生产环境，尽可能减少现场员工的工作、思想乃至家庭负担，让员工在轻松愉快的生产环境中工作。另一方面要持之以恒地加强员工教育培训工作。对不同阶段、不同对象，如新进员工、复转军人等，要有针对性的开展培训工作，重点是强化安全生产意识的教育培训。在人员素质技能培训中，要杜绝以考代培现象。

　　在安全问题上，会议强调要关注多经企业产品的安全质量问题，不能容忍出现因多经企业产品质量影响主业安全的问题。会议要求公司安监等部门对近三年来各多经企业设备的使用情况进行统计，认真分析存在的问题和解决情况。各有关单位和部门要认真进行反思，对此问题要有清醒认识，务必引起高度重视。在人身安全问题上，会议强调预防农电人身伤亡事故是安全的薄弱环节，必须高度重视农电安全工作，采取切实可行措施，做好人身伤亡事故预防工作。

　　会议对近期安全工作做出具体安排：一是做好重点部位、重点设施的安全保卫工作。公司安监部门要联系公安部门，请求支持并组织开展专项整治活动，严厉打击盗窃电力设施等违法犯罪活动，同时促请重点地区成立专案组，尽快破获已发生的盗窃电力设施案件。二是组织开展好隐患整治和反违章的专项活动，加强设备巡视和监督，安排好秋季抢修和实验工作，防止大面积停电和人为责任事故发生。三是积极推进应急体系、状态化检修和生产标准化建设工作。同时结合信息化公司建设，加快开发生产调度MIS；四是做好迎峰度夏和奥运保电总结工作，抓紧安排今冬明夏安全生产工作。五是抓好下一阶段的发电、代发电计划安排工作。

　　五要统筹推进ERP工作。当前ERP工作进入攻坚阶段，数据清理、后续培训等工作任务繁重。公司已对ERP工作、信息化供电公司建设工作做出全面部署，各部门、各单位要统筹处理好ERP建设工作与当前重点工作之间的矛盾，处理好ERP工作与传统管理之间的碰撞问题，处理好ERP系统与原有系统之间的整合问题。同时有关部门、项目管理办公室要加强对试点和非试点单位ERP建设的指导工作。各部门、各单位要集中精力，认真按照公司工作要求，扎实做好各项工作，确保实现年底上线的目标。

　　六要切实抓好离退休工作。会议指出，离退休老同志曾为安徽电力的发展做出突出贡献，从政治上、感情上、生活上关心老同志，是公司义不容辞的责任。中秋、重阳传统节日即将来临，各有关部门要集中组织一些适宜于老年人的系列活动，丰富离退休同志的节日生活。节日慰问金要确保提前足额发放到位。

　　会议还对主多规范、配合审计、阶梯电价执行、干部教育管理等工作做出部署，对信访维稳与法制工作、电价调整、固定资产投资计划报送以及本部部室考核等工作提出具体要求。