华电淄博公司深化经营对标管理拓宽增效捷径

   近日，华电淄博热电有限公司召开专题会议对1-8月份“对标管理年”活动开展情况进行了认真分析与总结，进一步深化经营对标管理工作，提升企业效益。

    今年以来，面对前所未有的经营形势，淄博公司充分明确自身定位，扎实开展以经营对标管理为重点的“对标管理年”活动，取得显著成效。一是将燃料网络管理与燃料对标管理紧密结合，着力从根本上降低经营成本。该公司统筹谋划，积极构建燃料对标管理大网络，制订了《燃料网络管理办法》，将涉及燃料管理的计划、调运、入厂煤验收、采制化、入炉煤管理、燃料设备管理、煤款支付、成本核算等相关环节均纳入网络管理范围，有效形成了科学合理的燃料对标管理网络体系。1-8月份，该公司入炉煤折标煤单价累计完成662.1元/吨，始终保持华电国际山东区域单位最低水平，最大限度地减少了企业燃料成本支出。二是以优化电热量指标为突破口，努力实现企业效益最大化。按照“优中选优”的原则，以超越历史最佳值为标杆，充分考虑每台机组的煤价、电价和供电煤耗，科学计算单台机组的边际贡献，从宏观角度合理安排电、热量计划，努力实现发电、供热边际利润最大化。1-8月份，该公司发电量完成年度承包计划的74.2%，电价较高的#1、2机组因上网电量比例升高，直接为企业增收149.3万元；供热量较时间进度多供91.5万吉焦，其中工业用热大幅增长，直接为企业增收近1000万元。