华电国际邹县发电厂全面打响决胜四季度攻坚战

 近日，邹县电厂召开动员大会，围绕安全、效益、煤耗、电量等目标，抓住五个“关键点”，采取有效措施，全力以赴决胜四季度。

一是抓住扭亏增盈的重点，确保完成四项责任制目标。牢固树立“大经营”的理念，加强电量、煤炭、资金“三大网络”建设，充分发挥市场营销的龙头作用，积极开辟新的效益增长点。同时，全力挖潜增效，确保企业在全年不亏损的基础上，实现盈利，确保效益最大化。

二是抓住煤炭管理的关键点，大力提升燃料管理水平。切实发挥责任主体、效益主体的作用，积极主动广开煤源，从“保量、提质、控价”三方面入手，认真开展“强指标、控两差、提煤量”燃料管理劳动竞赛活动，严把入厂、入炉煤质关，不断提高燃料信息化管理水平，确保煤炭管理规范、有序。

三是抓住节能降耗的难点，确保对标管理暨建设国际一流发电企业取得阶段成果。加强指标管理，进一步优化机组运行方式和进煤结构，加大科技创新和节能改造力度，突出抓好煤耗、厂用电率等主要指标的控制。增强精细化管理的观念,加强计量装置的校验管理，确保计量数据准确无误。

四是抓住安全稳定的基础点，提升安全保障力。牢固坚持“安全第一，预防为主”的理念，狠抓反违章管理，以秋冬季安全大检查活动为契机，加强运行维护，提高消缺质量，重点抓好机组检修、基建施工及重点区域的监管。同时，抓好职工队伍稳定和廉政工作，确保企业实现“四个安全”。

五是抓住人才队伍的支撑点，为决胜四季度提供智力支持。加强人员培训，以中央企业集控运行技能大赛、“增收节支，共谋发展”、“决胜四季度，青工技能振兴”主题实践活动为契机，充分调动职工的积极性，不断提高职工的专业技能，为决胜四季度提供强有力的人力支撑。