大唐辽源热电厂“小事件分析”常抓不懈

        没有小的事件，只有忽视小事件的人。自大唐辽源热电厂开展“小事件分析”活动以来，党、政、工、团齐抓共管，积极查找身边“小事件”产生的原因，各级领导在经营管理中“常讲、常想、常抓”产生“小事件”的苗头、根源，号召广大职工坚决避免“小事件”带来的大危害，使“‘小事件’不小”的理念在广大职工中形成共识。

　　为开展好“小事件分析”活动，该厂成立了生产类、经营类、后勤服务等“小事件分析”领导小组，实行对“小事件分析”活动的常态化和科学性进行评定。同时，该厂把此项活动纳入月度考核体系当中，将各基层单位活动开展的情况与年终评先结合起来，有效地增强了各单位参与活动的积极性。活动中，厂属各基层单位纷纷对活动提出了新要求、新理念，以科学发展观为引领，以精细化管理为手段，以生产经营为突破口，在生产一线查找分析设备隐患，在机关查找分析经营管理方面的工作漏洞，在后勤及其它方面查找分析后勤服务等工作薄弱环节，解决工作中的瓶颈问题，使活动真正起到了引导广大职工立足本岗、奉献企业、提升管理、增加效益的作用，促进了企业安全生产等各项工作的开展。

　　截至10月11日，该厂各基层单位共提出有价值的“小事件”158条，经过专家组成员认真逐项点评，评选出优秀“小事件”30条。通过对各类“小事件”进行汇兑和评审，使该厂广大职工进一步明确“小事件分析”的目的和意义，要求职能部门加强对“小事件”分析的管理力度，抓好、抓实，并评选出有价值、有意义、有代表性和值得推广的“小事件”分析进行全面、具体、透彻的分析，使该厂在很大程度上弥补和完善了在制度的落实和执行、PDCA循环管理和6S管理以及安全生产等环节上存在的漏洞和不足，为今年整体工作上一个台阶打下了坚实的基础。