金陵石化ERP深化应用提升管理

2008/10/21 9:05:59

“足不出户，企业方圆十几里范围内的物流皆了然。”从10月份起，目前的重油、蜡油处理量多大，生产装置的负荷如何，本月的计划完成趋势怎样等金陵石化公司领导最为关心的数据，通过新近开发的“领导展示信息系统”，以生动形象的可视化图形即时展现在他们眼前。此举意味着该公司在提升ERP信息化深化应用方面再度走到了行业前列，实现了生产经营的全方位实时监控。

“这个监控系统为我们计划管理装上了‘慧眼’，使生产管理的前瞻性大大提高”。金陵公司生产计划处长居正宇如此评价10月份启用的新系统。

在此系统开发之前，该公司生产经营管理人员要花费大量精力对各种系统生成数据进行整理，而这些数据到达生产经营最高管理层面前时已经滞后数天。如今公司高管及相关部门随时浏览新系统网页，都可了解公司即时的产供销情况，为及时采取对策奠定了基础。

金陵石化公司信息化建设起步较早，2003年实施ERP上线后，在信息化建设贴近生产管理方面做了大量扎实的工作，经过多年发展完善，已经实现了从原油进到生产装置加工到产品出厂全过程数据的自动采集和处理，并且形成了符合总部要求的三层信息架构。

集团公司召开ERP深化应用大会之后，该公司开始进行“领导展示信息系统”的研发，组织生产计划管理专业人员与信息系统开发人员共同攻关，通过归纳融合多年来生产经营管理的成功经验，建立起相应的科学预测模型公式，大量采用通俗直观的图形演示，使枯燥的数据得到形象化的展现，真正成了决策者的最有力参考。

“我们这一系统不仅可以形象展现即时数据与计划的对比，还可以进行走势预测。”金陵石化信息中心负责人罗建平展示了新系统的各个页面：在计划跟踪板块，原油加工、主装置加工、产品交库、调度库存和产品出厂五方面的即时数据以各种彩色图形显示，使人一目了然。而在分析预测板块中，对该公司领导关心的月度重油、蜡油处理趋势预测给予了明确的提示。当月该公司的原油加工计划再度达到100万吨以上的高负荷，而逐日的重油、蜡油处理数据与预测显示，与此相关的副产品产销后路日渐疏通，库存压力得到释放。罗建平还透露，该公司明年还将开发资金流管理在线监控等新系统，为企业增加更多的“慧眼”。