太阳纸业北厂生产协调会资源共享

　　生产协调例会，最初只是有各分产公司经理参加，后来经过考虑为增加会议辐射的广度，提高深度，又吸纳了几个大型机台的主管经理、主任，并根据实际情况不定期邀请其他部门人员参加会议，参会人员多层次，多元化。

　　生产协调例会，是集团公司生产战略传达和实施的途径和通道。为了保证通道畅通，使集团公司的目标顺利实现，经理人充分发挥自己的智慧，共同探讨，不断丰富和创新管理经验和方法，制定有效措施，使集团公司的战略，在生产公司得到具体有效的实施。

　　上半年，针对市场形式，充分发挥产能，春节过后的三、四、五、六四个月，制定了超产奖激励措施，各机台产量均创下了开机以来的历史最高产量，加之奥运会前火热的市场形式，实现了产、销两旺，为集团公司创下了可喜的效益；在技改和新上项目上下功夫，合利机械浆，南线搓丝浆，北线的浆线提产改造均在上半年完成，为我们的生产调整做好充分的保障；年初，对于员工的关心的工资问题，首先统一了各公司的大方面的工资分配方案，关键岗位，主要技术管理人员的工资得到了近一步的提升，辅助工种，及一些热门的岗位人员的资进行了适当的调配。下半年，市场严峻，生产计划十分紧张，为了能顺利实现集团公司年初制定的目标，生产经理例会上各位经理人展开的激烈的讨论，想方设法撑握主动权。

　　众所周知，造纸行业的成本有70-80%在浆上，接下来，在浆方面做足文章。由于上半年三条制浆线充分发挥了产能，在浆料配比方面适时的进行调整，我们的自制浆充分发挥作用，增强了我们的主动权，合利机械浆、木片浆、搓丝浆实现了在生产中的低成本运作，有效应对了外购浆价格居高不下的形式。此外，针对市场针叶木浆和阔叶浆价格倒挂的情况，鼓励车间实施新工艺调整浆料配比，要求在保证质量的情况下，提高针叶浆的用量，超出计划用浆量部分的针叶浆的计划价格给予调整，提高了生产公司的积极主动性，有效控制了，生产中浆料的实际运作成本，保证了利润达到一个合理的水平。面对变幻的市场形式，通过生产经理例会，以最快的反应速度使措施得到最快捷的实施。

　　九月二十九日，李总亲临例会现场，传递了最新的市场动态，外购木浆价格有下降趋势，在例会上达成共识，下一步要提高外购浆的用量，针对针叶、阔叶浆价格趋向正常价位，要再次对针叶阔叶浆的配比进行适时调整，实现生产资金的合理快速运转。刘总在会上指出，虽然前一段时间我们对自制浆的用量配比的工艺都已经成熟，但是我们应以大局为重，以前的工艺技术为我们以后的生产积累下了经验，这同样也是我们的财富。针对目前的生产严峻形式，既要保持企业的高速发展，又要保持证员工的收入水平，我们就要在节约成本上下功夫，在细节上作文章，一点一滴的节约一点一滴积累，下一步在考核中要让节约成本在工资分配上得到有效的体现。

　　生产协调会，对生产做出最快捷的指导，对生产中出显的问题及时协调解决，加大勾通、交流的力度，实现有形资源、无形资源的共享减少资源浪费，同样是我们管理的特色。生产中出现的问题在共同的探讨中得到解决，成为生产例会中最为平常的事情。成功经验的推广应用，备品备件的合理调配减少了有效的提高了工作效率，减少了资源浪费。通过宏观和微观的协调使我们的生产运作达到良好的状态。

　　管理就是让资本在生产中得到良好的运作，通过生产经理例会这一平台，经理人的才智在管理中得到充分发挥，经理人的责任感也将得到进一步的增强，将使我们的资本充分发挥效能，推动我们的事业健康、顺利、高速发展。