齐鲁石化明确近期工作重点

　　齐鲁石化公司副总会计师刘振涛认为：下一步首先要全力以赴，确保全年指标的完成。按公司下达的成本费用预算，严格控制各项费用支出，力争全年吨油完全费用、吨化工产品完全费用、各项期间费用控制在总部下达的预算指标之内。其次，要加强资金和存货管理，优化资金和存货结构，降低应收款项和存货的资金占用；充分利用好票据贴现等融资方法，千方百计节约财务费用，保证充足的流动资金满足生产经营的需要。再次，要做好总部内控检查组的年度内控检查。还要做好2009年全面预算的编制工作，财务部已完成2009年全面预算的编制方案，公司各部门、各二级单位将全面展2009年全面预算的编制工作。此外，要做好国家审计署审计问题的整改工作。对于审计署提出的问题，逐项整改，举一反三，做到以后类似情况杜绝发生。

齐鲁石化公司计划部部长牛彦红提出了挖潜增效的工作重点：确保全面完成总部考核的年度经济技术指标；抓好二化资源优化项目和芳烃三抽提装置的开车及物料平衡工作；狠抓挖潜增效目标的落实；加快裂解11号炉改造步伐，优化原料结构，降低原料成本。

公司科技部部长杨宝柱认为下一步工作重点主要有：搞好冬季节能工作，以后几个月乙烯限负荷及冬季运行都给节能带来难度，1-9月份节能累计没有完成进度，各厂一定要对节能工作引起高度重视；按照今年节电工作计划，各厂根据要求抓好节电工作进度；新的三剂管理办法已经下发，各厂依据新的办法进行自检和整改，以迎接总部检查；同时三剂打破独家计划也已下达，各二级单位也要年底前完成；已经批复的技措项目抓紧施工，一定要完成当年投资，使其发挥应有效益；优化重油加氢和催化裂化组合工艺，提高催化裂化掺渣比，适当提高加氢裂化负荷，轻油收率。