江苏油田海外项目创新管理规避风险

          2005年，江苏油田物探处成功进入尼日利亚物探市场。随后，物探处又中标尼日利亚UQUO三维地震采集项目。在项目实施过程中，曾发生中国石油公司物探队伍营地被袭击、9名中方员工遭绑架的事件。他们根据该国勘探劳工市场比较成熟和绑架都是发生在施工现场等特点，及时调整生产组织和管理模式，首次应用“用工当地化、人才国际化”的管理模式。

在这种管理模式下，中方员工实行精简，主要职能从以往的实际操作转变为控制管理。平日，中方员工在营地与尼方高级雇员共同协调指挥生产，只有在得到充分有效的军警保护前提下，中方人员才会到现场检查指导生产。野外地震资料采集的全过程，均由尼方雇员和分包商组织实施，中方员工则实行遥控指挥。由于尼日利亚国内有着较为成熟的勘探劳工市场，分包商可采取高薪雇用、公开招聘等多种方式吸引大量的本土优秀人才进入团队，高效完成项目施工，有效规避了中方人员因直接去野外施工作业而被袭击绑架的风险。对在生产过程中出现的雇员罢工、社区矛盾等问题，则由尼方雇员出面处理，避免中方员工直接面对。既避免了不安全因素，又对改善社区关系起到事半功倍的作用，从而保证了地震施工的顺利进行。

去年上半年，物探处首次以自己名义中标尼日利亚OPL-276三维地震采集项目。施工中，他们编织起一张严实的安全大网，有效保证了中方员工人身安全和项目的顺利实施。2008年5月29日，该项目完工。至此，自2005年12月以来，江苏油田物探处在尼日利亚的三期地震项目已累计创产值3155万美元。