大唐洛河发电厂60万超临界新机三项金牌收囊中

     分别以196天、133天创集团公司同类型新机投产一年内连续安全运行最高纪录；供电煤耗分别以307.44克/千瓦时、309.87克/千瓦时名列集团公司1～9月同类型新机前两名；1～9月份完成计划电量46.88亿千瓦时，电量计划完成率在6家“皖电东送”企业中名列第一的大唐淮南洛河发电厂5、6号两台60万千瓦超临界机组，在投产不到一年的时间里，便将安全、经济、电量三项“金牌”尽收囊中，树立了“标杆”，也实现了实质意义上的“即投产、即稳定、即盈利”的建设目标。

　　2007年底，该厂5、6号两台60万千瓦超临界机组以先进的指标顺利通过168小时试运行先后投产，随即被确定为由华东电网直接调度的安徽首批“皖电东送”重点机组。做好新机接管工作，确保机组安全经济运行成为该厂不断探索的新课题。为尽快掌握两台超临界、氢冷机组“习性”，该厂运行人员深入探索、刻苦钻研新机管理，狠抓运行分析、异常分析，积极开展技术攻关，反复进行现场试验，不断总结经验，并针对新机运行的特点和疑点，建立完善新机管理机制，制定实施运行、维护、消缺管理和考核办法，不断加大管理和考核力度，仅运行技术措施就制定了60份，使异常来临时有章可循。加大“问责制”落实，对集控长、专工、安全员等关键岗位实行安全、经济、人员培训等责任制考核，要求他们年初交风险定金，年终依据考核结果严格兑现，提高执行力和责任感。为提高运行人员技能水平，采取现场考问、理论指导相结合的方式进行培训，并要求运行班组每天做一个事故预想，确保事故处理有条不紊。该厂大力推行先进管理理念，树立“机组长周期运行就是最大的节约”和“设备零缺陷、操作零差错、工作零违章、干群零距离、机组零非停”的“五个零”理念，严抓机组运行检修维护，加强设备治理和缺陷管理，大力开展机组优化运行劳动竞赛，狠抓小指标管理考核，全力增发抢发电量，运行人员精细调整、慎密操作，合理优化运行方式，力争实现“压红线”运行。在今年迎峰度夏暨奥运保电期间，两台机组开足马力，为“皖电东送”做出突出贡献。

　　9、10月，该厂两台机组先后转入计划性小修，为即将到来的迎峰度冬“养精蓄锐”。