大唐株洲发电公司决战四季度促减亏

  　株洲华银火力发电有限公司作为一个人员较多、容量较小的城市电厂，要减少经营亏损，就要争取在11、12月枯水季节多发电，努力提高机组的利用小时。日前，该公司号召全员“直面困境，积极应对，奋战90天”，确保全年各项生产经营任务的完成。

　　——加强设备管理。一是继续毫不松懈地抓好“两票三制”，提高设备健康水平，力争机组“开得出、顶得上、稳得住”，为电网提供优质服务，确保第四季度无考核电量，杜绝因设备健康原因浪费计划电量；二是充分发挥保障体系和监督体系的作用，加强监视，加大灰坝隐患排查力度，及时清除灰坝上游存在的安全隐患，防止出现坝体垮塌事故的发生；三是加强设备可靠性管理，尤其是制粉系统的管理。10-12月份，高加投入率100%，汽泵投入率100%，制粉系统退出运行小时小于24小时/月，实现“零非停”和“零异停”，胶球清洗收球率大于90%；四是大力加强点检工作，提高设备诊断和预测能力，能耗达到设计值，实现长周期运行。

　　——加大与电力调度的沟通力度。在增加机组利用小时的基础上，控制低谷时段电量的比例，努力提高电量的峰谷比例。12.5万千瓦机组关停后，正确进行舆论导向，做好员工双向选择、转岗定岗及培训等工作，保持人员思想稳定，维持员工士气。根据国家的相关文件精神，积极配合湖南分公司与调通局，做好12.5万千瓦机组关停后的电量转移工作。

　　——做好“储冬煤”工作。该公司积极应对，力争四季度燃料采购量大于55万吨，12月底库存原煤大于20万吨。一是提前准备2009年全国煤炭订货会，巩固和引入优质的战略客户，优化煤源结构；二是在保障燃料供应的基础上，继续抓好燃料的质量管理，充分发挥燃料管理的保障和监督两大体系作用，坚决打击掺杂使假行为，杜绝发热量低于3000大卡的原煤进厂；三是加强热值差管理，强化制度执行的刚性，并有效发挥效能监察作用，对采制化人员实行轨迹管理，全过程跟踪，落实责任，考核到人，确保真实反映煤炭热值水平，努力完成热值差指标；四是加强煤价管理，在湖南分公司煤炭价格指导下开展调煤工作，多采购低价、质优的煤种，争取将煤价控制在分公司规定的煤价范围之内。同时，加强对煤质的考核，以达到控制煤价的目的。

　　——加大节能减排力度。一是在管理和组织上，为了更好地明晰权力和责任，该公司在9月进行了机构和人员调整，成立了总工办，安全监察部和环保监察与服务部，为设备管理部全额配备了各专业点检员，对发电部、燃运部等部门的检修职能进行剥离，按照事随人走的原则全部并入生产服务部；二是围绕公司10至12月份的节能减排总体目标，编制节能减排行动计划，进行煤耗值的确认，将电量指标、供电煤耗指标按月分解，逐月考核；三是加强煤场的动态管理和考核，提高掺烧合格率，减少入炉煤热值的波动，确保入炉煤质的基本稳定；四是成立煤耗攻关小组，以降低飞灰可燃物、提高锅炉效率为突破口，总结经济运行方式，提高机组效率；五是开好每周一次的节能降耗掺烧例会，对正反平衡煤耗进行环比，对影响煤耗变化的原因进行分析，对影响煤耗指标的可控因素如运行调整、设备消缺等及时提出相应的措施，实施动态整改。