赤峰供电公司：“5S”融入“过程”管理

     “整理、整顿、清扫、清洁、素质”的“5S”管理在东北公司赤峰供电公司推广以后，在基层生产单位引起了很大反响。11月5日，记者走进了赤峰供电公司基层单位。

　　“5S”是一种自觉行为。走进赤峰供电公司试验所，你看到的不仅是员工个人储物柜物品摆放整齐、备品备料库清爽有序，就连茶杯、扫把等小物件都默默地诉说着一种静态的美。“5S”管理实施6个月后，安全专工付大明说：“实施5S以后，就是停电摸着黑，都能找到自己想到的东西！”试验工姜娜说：“现在每天下班前，都会自觉地整理一下办公环境，如果没有整理好，会有一种愧疚感！” 看来，天天“5S”的文化氛围，已经成了一种习惯。

　　“5S”是一种遵章守制的结果。赤峰供电公司“5S”管理是从规范现场作业行为开始的。“春检”工作现场内，各个角落、各种工器具都在传递着互相监督、共同提醒的安全信息。“5S”是一种遵章守制的结果。秉持这样的管理理念，全局上下从清理不必要的管理流程入手，绘制了生产工作任务管理流程图，不仅理顺了工作关系，避免作业项目的漏项，也达到了统一安排、计划作业的效果。

　　“5S”是一种“无形”的智慧。今年7月份，赤峰供电公司又把“5S”管理纳入安全生产标准化模范班组的考核范畴，严格按照检查细则每月检查一次，定期公布扣分原因、当月得分及累计扣分，以积分的形式作为年底创优争先的有效依据。“5S管理最终是规范员工的思维模式，让思维模式形成闭环管理，然后才有工作流程的闭环管理。如果每一个员工每天、每周、每月都知道自己该干什么、怎么干，那么安全生产工作就应该有保障了！”赤峰供电公司总工程师刘恒林对“5S”管理“大道无形””的深刻理解，让我们对“5S”的深入开展又多了一份期待。