大理石油用样板站打造站长队伍

2008/11/11 9:31:32

云南石油大理分公司全面落实规范化服务要求，实施用样板站打造站长队伍的措施，为全面提升加油站规范管理找到了有效途径。

今年5月份以来，大理分公司针对全区域所辖管理半径跨7个地州42个县市，数百座加油站管理参差不齐、规范化服务存在差异的实际，以多年来管理优秀的万吨级大站——大理下关环泰加油站为基地，打造全区域规范化管理和服务的样板站。他们优化员工队伍，从加油站管理和规范化服务等多个方面下工夫进行强化训练。

然后，他们以此样板站作为加油站规范管理和优质服务的标杆和品牌，组织全区域475名加油站站长和副站长共用48期的时间进行轮训，主要通过“站内培训”来实现。此举不但增强了站与站之间的横向交流，收到了资源共享、信息共享，培养和营造比、学、赶、超积极向上氛围的好效果，更有力地推动了全区域加油站团队的整体快速向前。