晨鸣轻涂纸工厂强化班组建设促效益

　　为发挥班组长组织力，轻涂纸工厂下放责任及权利，由班组长全面负责本班组人员定岗、工作定量及班组绩效考核，让员工的能动性在班组长的带领下发挥到最大。同时，组织学习了《班组建设与班组长管理实战》培训光盘。各车间班组加强技术交流，共同讨论在工作中遇到的难点与注意要点，仪表自动化专业人员还进行了控制阀原理、选型、校正及维护培训，设备维修人员根据工作性质的不同进行了设备维护保养培训，进一步强化了培训效果，提升了班组的整体战斗力。

　　通过设立产量竞赛台，完善不断纸奖励制度及无计划外停机奖励制度等措施，使班组中的每个成员紧紧围绕班组的目标任务，团结、合作、协调，以最快捷有效的方式保质保量地完成生产任务，进一步增强了班组员工的向心力。

　　对班组考核实行日考核及月考核结合的方式。根据每个班组每天生产及综合的情况，各车间对班组生产制定了相应的考核措施，并将考核张贴公布，月底将日考核情况累加汇总，激发了班组的竞争意识和团队精神，充分调动了班组积极性。