三门峡供电公司健全诚信机制

    “各部门需呈送公司领导的重要请示，均应以签报形式报送，原则上一事一报……”11月19日，河南三门峡供电公司领导和主要部门负责人进行了一场特殊的学习，内容是正由公司企管办主任逐字逐句宣读的新修订的公司《工作规则》。

　　这是一个专门为修编管理制度召开的宣贯会，三门峡公司在深入开展“人人讲诚信”主题教育活动同时，以全面推进制度化建设来健全诚信机制，自11月初起，该公司开展了为期半个月的管理制度修编和学习宣传活动，类似规格、规模的学习组织了二十多次。今年以来，制度创新成为三门峡公司管理创新的一大亮点。该公司在整理修订以往规章制度的基础上，针对新形势、新问题、新任务，结合“三新”大讨论活动中发现的问题，修定发布了200余则管理办法和实施细则，形成了一套完整的制度体系，为从严治企、规范管理奠定了坚实的基础。

　　据悉，这些制度办法涵盖了安全生产、生产管理、电网建设、农电管理、党群工作等十一个方面。其中，绝大部分制度办法是在广泛征求意见的基础上，数易其稿而成的。这些制度办法的针对性和可操作性较强，对公司各个方面的工作均可起到有效的指导、约束和激励作用。

　　为了保证这些管理制度的贯彻、落实，三门峡公司专门成立了由公司领导挂帅的督导小组，建立了自上而下的宣传、督导、执行、反馈机制。通过认真梳理、开展自查和建立体系三个阶段的工作，对公司现行的管理制度进行了全面梳理和分析排查，针对存在的问题和管理上的不足，共提出修订意见78项。制定管理落实措施38项，初步建立了一套符合企业管理实际、可操作性强的管理制度体系。

　　“制度灵不灵，关键在执行。”三门峡公司经理胡占廷多次强调。他要求公司各基层单位要把管理制度学习宣传活动与“人人讲诚信”主题教育活动有效结合，以制度促诚信，着力抓好贯彻落实，通过用制度管人，靠制度办事，努力建设人人执行规章制度、层层遵守公司纪律的诚信文化，以确保全年目标任务的完成。