国电北安热电公司四举措落实生产经营工作会精神

   集团公司生产经营工作会议召开后，国电北安热电有限公司迅速组织，周密部署，广泛宣传，狠抓落实，充分利用网络、电视、橱窗、电子屏等宣传媒体，大力宣传会议精神，并采取四项措施将会议精神落实到具体工作中，抓好全年收口工作，确保年度工作目标的实现。

    一是深入学习抓落实。公司班子成员以身作则，率先垂范，借助党委理论学习中心组这一平台，带头学习集团公司生产经营工作会议精神，并通过生产例会、政工例会、“三会一课”和班组学习会等平台，采取集中学习与自学相结合的方式，将会议精神逐级逐层地辐射到每名干部员工，形成一级抓一级，一级带一级，层层抓落实的良好氛围；二是对照先进找差距。围绕“转型企业、挖掘潜力，提高质量，创造一流”这一中心任务，对照“六种意识”和“两种精神”，认真总结、反思工作中的经验和不足，对照先进标准，找出自身差距，明确工作目标和措施，并组织各党支部（总支）的干部员工撰写学习苏龙经验和陶建华事迹的心得体会，进一步统一思想，明确目标，坚定信心，落实责任，冲刺四季度，确保年度利润目标；三是抓好安全保稳定。四季度是全年工作的收尾和各项指标完成好坏的关键阶段，也是公司发电供热的高峰期，针对目前机组“压红线”运行状态，加强设备的巡视检查及缺陷处理工作，采取一切措施确保安全生产稳定，确保电热量指标的完成，在抓好抢发电量工作的同时，努力争取国家供热财政补贴，加快实现2009年供热改造规划建设步伐；四是备足“口粮”迎寒冬。加强燃料管理工作，确保今冬明春的燃料供应，进一步巩固与龙煤集团及铁路运输部门的合作关系，营造长期稳定的合作氛围，确保主供煤渠道的畅通，确保煤炭计划和铁路运输计划兑现。主动控制煤炭价格，保持合理价格区间，加强入厂煤的检质验收和库存煤混配掺烧管理，确保入厂、入炉煤热值差控制在目标范围内。