茂名石化把市场低谷作为从严管理良机

       越是形势严峻，越要实现安全、优化生产。该公司领导分头到生产和施工一线检查落实安全环保措施，消除隐患20多起。同时，执行总部调控部署，精心优化平衡，与销售企业合作，将原料与产品库存保持在合理水平，规避和降低跌价风险。该公司还根据市场对产品的不同需求，细化排产方案，安排催化裂化、加氢裂化、渣油加氢等二次深加工装置开足马力生产，既降低蜡油与渣油库存，又满足市场对清洁柴油、高标号汽油等的需求。

越是市场低迷，越要盯住市场提供优质服务。在乙烯化工市场需求和价格急剧下滑的挑战面前，茂名石化与化工销售广州分公司携手合作，加大市场开发和产品促销力度，派出专业人员分赴厂家征询意见，针对市场变化趋势，及时调整产品结构，并根据厂家意见开发了市场需求量大和效益较好的高刚性聚丙烯、高透明膜、全密度注塑料、高压高透明料等十多种高附加值新产品，并在珠三角和西南地区召开新产品推介会迅速打开销路，实现了批量生产。同时，炼油系统提高了高等级汽油生产比例，开拓了软麻油等市场，打造了一批效益新亮点。

越是效益压力大，越要精细管理降本增效。茂名石化把效益压力作为从严管理的动力，变为职工用心工作精心操作的行动。炼油供水车间回收充沛的雨水作为生产循环水，一个雨季就节约新鲜水80多万吨，价值120多万元；乙烯裂解车间职工群策群力优化原料结构，多用轻烃7万多吨作为裂解原料，既利于提高乙烯收率，又降低原料成本7000多万元；动力厂针对广东峰谷电价相差三倍的特点，实施避峰作业，多在夜间安排抽水作业，每年可节约电费20多万元。