南化公司稳定创效产品生产和销售

          面对这场罕见金融危机，该公司判断早、行动快、措施准。早在8月底、9月初，该公司就未雨绸缪安排了部分原料价格暴涨产品限产压库。9月份结合下游企业运行情况适时关停了部分硫酸和硫基肥装置，提前释放前期硫黄价格暴涨压力。“十一”长假后的第一个工作日，该公司就部署了应对市场变化的四项措施。一是组织好生产优化运行。重点抓好纯碱、合成氨、硝基氯苯等效益产品的稳产增产，确保两套废酸浓缩、动力锅炉等系统稳定运行，根据装置负荷做好氨、酸、氢气和动力系统平衡。10月份，该公司纯碱，浓硝酸，对、邻硝基氯苯和化工机械产品保持了较高产量，硝铵创造了月产最好水平。特别是在氨、酸、氢气等产品下游重要用户东方帝斯曼公司全面停产的情况下保持了生产稳定。二是重点抓好合成氨、橡胶助剂生产装置的长周期稳定运行，首次实现了全月无非计划停车。三是大力降低产品成本。氯碱部努力提高盐卤使用比率，降低酸碱和动力消耗，硝酸部努力降低氨耗，产品成本有了较大幅度的下降。一些停车装置组织职工自己动手进行防腐，降低修理费用。10月份全公司各项费用共压减1128万元。四是积极开拓市场。加大硫酸、橡胶助剂、硫基肥促销力度，努力降低库存，全公司库存比9月末下降3455万元，同时控制原材料采购，库存硫黄价格得到较好的平抑。该公司为了提高对硝基氯苯、邻硝基氯苯高端产品产量，专门成立了协调小组，每日深入现场召开协调会，重点加强信息沟通、生产和储运过程质量控制及分级存放等，促进各项管理措施落实到位。10月份，对硝基氯苯高端产品产量达80%，邻硝基氯苯高端产品产量达96%。

该公司于10月16日专门召开领导干部大会，全面分析经济形势对生产经营的影响，动员全体干部职工做好应对长期困难的准备。下一步，该公司还将继续采取积极措施，保资金、降库存；精心组织生产，保平衡、稳运行；充分发动职工群众，挖潜力、增效益；强化内部管理，强基础、保安全，全力以赴打好生产经营保卫战。